按照“管理提高年”工作部署， 近日，京隆发电公司考察人员完成了赴湖南长沙发电有限公司的调研学习任务，本次调研由公司副总经理王六虎带队，来自发电、设备、生技、财务、综合管理部五部门的21人参加。 
        调研过程中，考察组在长沙电厂接待人员的带领下全面了解了生产一线的主辅机设备、送出线路布置、燃煤结构及输煤系统、电除尘、脱硫、脱硝系统以及集控室管理等情况。
        座谈会上，长沙电厂总工程师杨广春对考察组一行的到来表示热烈欢迎，并为大家详细介绍了电厂生产经营、点检定修、节能技改、职能部门划分、外围委托等情况，以及为彻底扭亏采取的重要举措：一是调整来煤结构，购进内蒙古煤采取“海进江”方式，节约燃煤成本；二是发展多元产业创造新增盈利点，向周边用户供热（600-700吨/天）、利用从湘江取辅机冷却水回水进入湘江的10米落差，建设尾水电站（两台1.25万千瓦）、建立物流配送网、进行煤炭经营、进行粉煤灰、石膏销售。会上，王总与大家详细交流了彼此的生产部门划分、人员配置、设备维护、AGC自动调节性能、燃煤结构以及配煤情况，介绍了京隆发电公司的生产指标、线路切改、选煤厂建设工作和目前准备实施的电泵改为汽泵、脱硫增容、脱硝改造等工作，并要求考察组成员对口认真交流学习，最后，王总对长沙电厂给予的本次考察学习机会表示了感谢，真心邀请长沙电厂各位领导到京隆发电公司参观指导。 
        通过调研，考察人员深刻感受到一个现代化大型企业的先进欧宝ob体育(中国)有限责任公司和管理理念，借鉴了先进技术经验、管理模式、经营模式、欧宝ob体育(中国)有限责任公司。京隆发电公司4月份并入华北电网后，实现了扭亏为盈目标，但是参考长沙电厂公司的发展空间还很大。
        今年，京隆发电公司高度重视“管理提高”工作，采取了多种举措使“管理提高”取得实效，并分批组织员工走出公司、走出集团进行考察学习，力争充分借鉴国内一流企业的先进管理经验和欧宝ob体育(中国)有限责任公司，发现自身不足，确定适合公司自己的管理方式，目前公司前六批人员顺利完成了调研学习。 上一条 ：国家检察官学院光伏电站顺利竣工交接 下一条 ：京桥热电1#燃机发电机转子穿装完成