8月23日至8月24日，京能集团党委书记、董事长姜帆，副总经理李育海，董事会秘书、总经理助理兼集团办公室主任张平，实业投资部部长田野一行，深入天津区域地产公司进行调研。京煤集团党委书记、董事长周建裕，京能置业党委书记王怀龙，金泰地产公司党委书记、董事长蔡洪福，经营工作负责人徐安忠陪同调研。

8月23日上午，调研组一行到天津京能海语城项目调研指导工作，听取了项目介绍，并对项目区域环境、经济发展、商业配套，以及对项目规模、销售、户型等情况进行了仔细询问。随后对项目一期小区楼盘、园林景观及地下车库进行了实地察看，对海语城项目一期建筑风格、园林景观、小区环境、项目品质予以充分肯定。

8月23日下午，调研组一行实地调研了位于津南区的海教园储备项目，海教园管委会主任杨令生陪同调研。杨令生简要介绍了海教园规划发展情况，对京能集团大力支持海教园经济发展表示感谢。姜帆表示，京能集团高度重视此次合作，对海教园项目广阔的发展前景寄予厚望，表示京能集团将尽快推进各项工作，确保项目落地。

8月24日上午，调研组一行走进金泰丽舍项目、金泰假日酒店、金泰丽舍温泉建设现场和09储备地块，听取了金泰丽城公司和津浦伟业公司关于公司基本情况、党建工作开展情况和项目整体运营情及未来发展思路等方面的汇报。

周建裕指出，一是项目投资要把握两个基本原则：净现金流必须大于零，年化投资收益不能小于8%，项目投资要适可适度适自身能力；二是要慎重选择进入的区域，理性选择地段，客观评价规模；三是要反思现行运营模式，要用专业化的思路转变管理模式，让专业的人干专业的事；四是根据形势变化对战术进行及时修正，完善运营对成本的管控，形成倒逼机制，分段控制，分段制衡。

李育海指出，集团融合改革关键时期，要认真反思总结项目开发经验和教训，结合自身体量，找到合适的对标企业，科学设计管控体系，打造绿色、低碳、零排放、智能、宜居的京能特色地产。同时，要做到新项目开发的合规性管理，在现有的管理体系中把风险降到最低，措施要有可操作性，同时，要做好造价管控，树立成本意识，优化设计，自上而下抓到位，在严峻的市场形势下提高企业核心竞争力。
姜帆指出，地产板块作为集团主要板块之一，要坚定不移克服一切困难，向前向好发展。要树立差异化的竞争优势，打造京能特色地产。一是要发挥集团低成本融资的优势；二是利用主业积累的品牌资源优势开拓市场；三是要大力开发绿色建筑、节能环保建筑、用户用能成本低的建筑等产品；四是坚决把握“房子是用来住的，不是用来炒的”市场定位，保证平稳长久健康发展。

针对如何打造核心竞争力，姜帆强调，核心竞争力的打造不是产品的好坏，而是优化资源配置的能力。要深入落实“国企改革双百行动”和“五个”突破“一个”建设，补齐体制机制不健全的短板，提高决策效率、实施效率和盈利效率等，创新体制机制改革，激发企业活力，在管控模式上、机构设置上苦练内功。

姜帆强调，党的建设不能当成一句空话和表面文章，要有针对性，要结合企业实际，重点抓廉政建设，严格落实各项制度，加强各个环节的监督，保证干部不出问题，保证项目顺利实施。