2014年10月14日上午，汉慈投资第三季度安委会在第一会议室召开。公司领导谢建忠，连文超出席，工程部及各参建单位项目经理、总监代表等20余人参加会议。会议由连文超主持。
        会上，各参建单位负责人及总监代表汇报了三季度安全生产完成情况及四季度安全工作计划。工程部经理宋亚兵对各标段三季度安全生产情况进行了总结，并对四季度安全工作进行了部署。
        汉慈投资副总经理连文超对参建单位提出五点具体要求：一是各参建单位要进一步认清安全生产形势，吸取经验教训；监理及总包要提高安全防范意识，检查整改的结果要落到实处。二是梳理管理职责，对新进场各专业分包按施工区域划分安全管理职责，落实到人；加强基础安全教育管理，提高施工人员素质。三是总包要加强对分包单位的现场管理、交叉作业管理、重点防火区域的管理，作为下季度安全重点工作加强监控。四是针对习惯性违章、装置性违章行为，继续深入开展反违章活动，保持对各种违章行为的零容忍态度。五是各施工单位要在四季度做好安全维稳工作，按时支付材料款及农民工工资。
        汉慈投资总经理谢建忠在总结发言中指出，安全生产必须要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，施工作业必须以“不出任何事故”作为前提。各参建单位按照管理层级，明确各级管理人员的职责；安全检查工作要落到实处，找出危险点、危险源、危险因素，做到“眼勤、腿勤、嘴勤”，不要搞形式主义；各参建单位要互相配合，提高交叉作业管理水平。希望各参建单位一如既往地重视安全工作，保持安全生产的良好态势，提高项目工程安全管控水平。

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