为推进2015年上庄热电效能监察工作物资管理项目，10月15日上午9时，上庄热电党委召开效能监察工作布置会，宣布实施方案，成立工作组，明确监察内容、职责分工和工作阶段。效能监察领导组成员出席会议，公司党风廉政监督员及计划物资部专业人员参加。 
        上庄热电公司党委在今年4月确定了将物资管理作为本年度效能监察项目，以适应基建期工程建设的需要，经过立项并上报集团，公司党委制定了2015年物资管理效能监察项目实施方案。会议按照方案要求将本次物资管理效能监察工作的8个模块分三个工作小组、三个工作阶段布置下去，各工作组组长向本组成员对监察内容进行详细说明讲解。计划物资部部长作自查报告，描述物资管理制度建设及执行情况。物资管理分管领导、公司副总邹建平对本次效能监察工作从专业角度提出了具体意见，要求各监察组从物资采购、招投标、物资仓储、物资验收、保管等方面严格查验各流程执行情况，监督物资管理工作，确保效能监察起到对基建工程的促进作用。
        会上，公司党委书记薛丽娟在讲话中指出本次效能监察工作有三个重点，即：严格按照集团、公司以及效能监察细则等规定、办法推进监察工作；及时归纳总结，发现亮点并推广发扬；及时弥补漏洞，尤其是查改人员、制度、手段、习惯等软性管理的缺失。她对本次效能监察提出三点要求，首先要高度重视，做好汇报总结；二是坚持标准，实事求是；三是要确保效能监察工作真正起到监督作用，预防违规违纪行为的发生，发挥党风廉政监督作用，切实规范物资管理工作。
        效能监察工作是国有企业常规性重要工作，此次物资管理项目是上庄热电成立以来开展的第二次效能监察，也是计划物资部成立后在工程全面开工之际对物资管理进行盘点监督，有效推进物资管理规范化、制度化。同时，通过效能监察，降低企业经营风险，将党风廉政建设落到实处。
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