岱海发电积极贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，秉承京能集团《电力专项安全生产检查管理办法》要求，周密计划，科学布局，明确职责，掀起了一场春检的大会战。
        稳固思想，安全第一。认真搜集生产中典型事故案例，通过发生事故的惨痛教训切实提高值内人员安全生产的意识，对集团、公司、部门下发的文件、规章制度认真学习，要求每个人员都要发表看法、心得，并做好学习记录，《安规》执行严格再严格，一切按照规章制度行事，强化作业标准，从源头上消除习惯性违章；利用休息时间组织各项活动，充分释放工作中的压力，对于心理有负担、工作状态不好的人员及时进行谈心，解决困难，修正状态，保持“快乐工作、开心生活”的良好精神状态。
        现场查缺，严守底线。按照春检要求，对责任区域内缺失、集团LOGO不统一的标识牌进行认真统计，共统计区域内标识牌2000余个，并利用休息时间进行更换，保证了标识牌的统一性、正确性，避免因标识牌标示错误而发生的误走错间隔、误操作等事件；巡检中对现场配电间、电子间的损坏、不制冷空调及时上缺陷处理，避免环境温度高影响电气、电子设备运行，对现场损坏门窗、防鼠板及时上缺陷处理，避免雨季漏雨、电缆损坏；针对责任区域电伴热较多情况，由专人负责统计排查，退出相应伴热；认真总结学习历次春检中设备故障易发点、多发点，并进行有针对性的巡检；接班做到缺陷、两票情况心中有数，巡检时进行有针对性的检查，对违章、无票作业等情况坚决制止。
        学而时习，科学布局。春检中严格制定培训计划，并结合班组实际情况进行落实，积极参加公司部门各项培训，发扬“比、学、赶、帮、超”的精神，提升班组全员素质，规范操作行为，提高安全意识。培训中注重培训科学化、规范化，利用学习班时间进行培训讲课，对学习相关内容进行深入讨论，充分发表意见，达到“以讲带学、以问带学、以论带学”的目的；培训中注重形式多样化，严格执行部门培训计划，新上岗人员模拟操作、学习心得内容丰富翔实，由主值、单元长对其中重点难点进行讲解，并利用工作中的机会进行实践；充分发挥“以老带新”的作用，针对本岗位的岗位要求和操作规程制定学习计划，培训与实际操作实践相结合，让知识不仅仅停留在纸面上，做到了学必学会；充分利用机组停备、检修等机会对操作薄弱点（尤其是电气操作）补强；培训中注重反馈及时性，有培训、有学习、有思考、有反馈，做到培训工作完整的闭环。培训中注重安全思想稳固化，安全培训不放松，公司、部门下发的各项安全措施认真学习，操作中严格执行安规规定，结合实际案例进行讨论分析，利用视频、PPT等多种方式再现事故现场，切实提高班组人员安全意识。
        居安思危，未雨绸缪。春夏交接的季节多大风扬沙天气，班组结合机组实际运行状况学习了双线跳闸、大风天气背压突增等针对性比较强的事故预案，并进行仿真机演练，演练中明确分工，尽量贴合实际，由值长和单元长进行监督并针对演练中存在的问题提出整改意见，切实提高机组人员应急处理能力；空冷冲洗准备工作有条不紊，雨布雨靴等迎峰度夏必备物品有人经心，早准备、早谋划，保安全。
        奖罚分明，主观能动。春检中班组工作奖惩透明化，制定班组严格的奖惩制度，积极向上、工作认真负责的就奖励，充分激发主观能动性，态度不认真、敷衍了事就考核，充分起到警告作用；努力培养班组“不以‘善’小而不为，不以‘恶’小而为之”的工作态度，人人多做一点小事，机组就少了很多大事，奖为主，罚为辅，张弛有度，树立班组春检工作的新风气。
        岱海发电紧紧抓住春检的有利时机，针对机组迎峰度夏的各项疑难杂症有的放矢，把缺陷隐患消除在萌芽状态，对班组工作进行优化分工，提高了培训质量和班组人员技术能力，增强了班组凝聚力，推动了人员工作积极性，时效、有效、高效的推进春检工作，为迎峰度夏工作开好篇、布好局。 

 
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