为进一步提升全方位对标工作的主动性、规范性、科学性和全员性，使公司对标工作“早部署、早实施、早出成果”，全面增强公司生产经营管理水平，2017年4月11日，康巴什热电召开2017年度全方位对标管理工作推进会，公司领导、各部门代表参加。会议由公司总工程师主持。
        会上，全方位对标管理办公室重点对公司2016年全方位对标工作取得的进步、失分的原因及存在的问题进行全面系统分析，部署整改措施，落实责任。总工程师对公司2017年度全方位对标工作实施及考核方案进行了解读说明，提出“一个核心、两项重点”及坚持以问题导向为核心，以责任体系和考核体系建设为重点的工作思路。
        公司总经理作了题为“稳中求进补短板、开拓创新促提升，持续发挥好全方位对标工作的带动引领作用”的动员讲话。他强调，全方位对标管理作为公司实现年度生产经营目标的重要抓手，为2016年各项成绩的取得发挥了重要的支撑和纽带作用。2017年要继续发挥全方位、全过程、全员性的突出优势，在管理精细化和特色化方面，努力找准不足、精确发力、及时补齐。同时，针对集团检查和对标过程中发现的问题要积极落实整改，真正达到以对标促整改、以对标促提升、以对标促优化的工作目标。对标工作实施过程中，要认真向行业、集团内其他先进企业交流学习，博众家所长，建立健全以对标效果为导向的奖励分配机制，团结带领全体职工真抓实干，持续发挥好全方位对标工作的带动引领作用，为公司生产经营提质增效和健康发展提供源源不断动力。 上一条 ：华源热力召开一届三次职工（会员）代表大会暨 2016年工作会 下一条 ：岱海发电公司多措并举促机组检修提速增效