4月14日，电力后勤公司召开2017年第一季度安委会暨安全环保工作会。公司安委会成员，各部门、所属单位负责人及安全生产管理人员参加了会议。公司安委会主任、总经理张建翔出席了会议。会议由公司安委会副主任、副总经理石风升主持。
        会上，安全监察部负责人总结了2017年第一季度公司安全环保工作，分析了安全、环保管理工作取得的成效和存在的问题，并对公司二季度安全环保重点工作进行了安排。各生产单位负责人就下一步如何做好安全、环保管理工作作了表态发言。
        公司安委会副主任、副总经理石风升传达了集团安全、环保电视电话会议精神，要求继续对全公司开展安全环保专项培训，并提出三点要求：第一，安全监察部要建立健全公司安全环保组织体系，各单位要进一步加强环保管理，提高对环保工作的认识并做好环保督查工作；第二，根据国家、集团安全环保相关管理制度，修订公司安全环保管理制度、考核办法。各单位对检查、自查出的问题进行汇总，并在安委会上进行汇报；第三，梳理公司安全管理机构，各单位设立专职安全、环保管理人员并进行安全教育培训。对公司所管辖范围进行专项安全环保检查、自查，查出问题后落实相关负责人，并限期整改。
        公司安委会主任、总经理张建翔就进一步做好公司安全、环保管理工作作了总结讲话，并提出了六点要求：第一，落实安全、环保制度保障实施主体。要从认识、意识方面高度重视安全、环保管理工作，提高管理水平和安全环保意识，充分认识强化安全、环保红线意识的重要性；第二，落实安全、环保监督管理责任。要求监督的范围要全覆盖，监督的方式要务实、有效，抓关键，以点带面，发现问题要严厉处罚、处置，从而实现安全监督的全覆盖和零容忍；第三，切实加大安全、环保培训力度。突出抓好基层人员安全、环保意识、操作技能、危险识别、应急处置等为主要内容的安全、环保培训，促进公司的安全、环保工作向自主管理转变；第四，提高厂内机动车辆管理，规范用车程序，强化驾驶员责任、安全意识，保障作业安全；第五，强化监督考核，不怕得罪人。涉及任何安全、环保问题都不能放过，要敢于监督、敢于负责，对不守纪律、不讲规矩的要严肃处理，小事要拿大事抓，未遂要当已遂查。第六，安全、环保管理杜绝“老好人”思想。不能有任何的迁就心理，对违章的纵容和迁就就是犯罪，要“严”字当头，敢抓敢管，大胆指出问题与不足。坚持“谁主管、谁负责”的原则，对在工作中发现的问题，要及时指正并针对问题制定切实有效的整改方案和措施，从而确保安全生产工作持续稳定发展。
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