2017年以来，盛乐热电高度重视电力营销工作，不断创新营销工作方式方法，通过“三步走”建设，全面提升公司营销水平，不断提高公司综合竞争实力，1至5月份，公司交易电量不断上升。
        一是强化营销意识。深入开展领导分区负责，制定相关奖励政策，充分调动营销队伍和全体员工的积极性，使全员参与电量营销工作。同时，加强对员工进行营销方面政策理论的学习和相关业务知识的培训，增强营销人员的市场意识、经营意识和效益意识，不断提高其综合素质。
        二是改变营销策略。认真研究内蒙古电力供给侧改革和电力市场的新形势、新变化，捕捉一切有利因素，为公司开展营销工作增添新动力。认真分析新的市场交易规则，把握市场脉博，跟踪电力用户内部政策，总结经验、吸取教训，精心策划电量营销工作。根据市场预期和全年目标，按月分解任务，在保证月度计划电量的同时，稳固老用户，积极与新电力用户沟通联系，尽可能多的帮助新电力用户进入交易平台，与公司开展长期交易，持续做好交易电量增量工作。进一步加强与经信委、电网公司、兄弟单位联系，实现资源共享，共同做好电力营销工作。
        三是提升营销竞争力。加大劣质煤掺烧的力度，有效控制燃料成本，依靠低成本领先其他竞争者。加强运行管理，优化设备运行方式，不断开展对标工作，确保设备系统在最佳的节能方式下运行，同时加强负荷在线监测控制，保证多发满发。强化设备管理，对设备进行隐患排查治理、技术改造，确保设备能够连续稳定运行。 上一条 ：京隆发电公司多措并举强化物资管理降耗增效 下一条 ：岱海发电公司春检工作进入尾声