进入2011年，京隆发电公司物资采购工作除了确保日常维护物资和大宗材料外，还面临着两台机组的C级检修、30多项技改和专项大修项目、切入京津唐电网所需物资供应等多方考验，仅四月份物资部接到需求申请计划50份，其中技改计划6项，专项大修材料申请计划9份，小修申请计划3份，日常维护及自有资金申请计划10份，需求计划金额总计1656万元。
        在复杂的生产经营形势下，京隆发电公司物资供应部全体员工自我加压、创造性地开展工作，按照集团公司对物资标准化、规范化、集约化管理的要求，牢固树立过“紧日子”的思想，多措并举有效的促进了企业的降耗增效：
        一是以集团标准化建设工作为契机，健全完善物资管理制度。组织专人对计划管理、采购管理、仓储管理、定额管理、统计分析管理、供应商管理及低值易耗品管理等各项物资管理制度进行了修订和重新更改，细化分工，落实责任，实现了物资管理的制度化、标准化和规范化。
        二是以信息网络为平台，建立现代化的物资管理系统。从年初开始，为使物资管理软件尽快实施，物资部从基础数据核实、数据录入、各功能板块的运行、软件培训等方面做了大量前期准备工作，致力于建立一个“阳光、透明、公正”的京隆物资采购平台，让物资采购从计划管理、选厂、询价论证、招议标，都在网络上进行，增加透明度，降低企业的采购成本，实现库存物资信息共享，方便需求部门的查询和领用。
        三是以提高盈利能力为重点，严格控制采购成本。坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则对供应商进行选择；采用六比原则，即比质、比价、比运距、就地、就近、比信誉，摸清厂家真正实力；实行供应商定期评级淘汰制，依据生产部门对设备使用的反馈情况，对质量、价格、服务或是资金实力不满足要求的厂家进行更换；采取同业对价方式，与同类型电厂同种品牌设备的价格进行比较；进行网上比价，在慧聪网、中国电力物资采购网等网站进行注册，在网上了解市场行情；对采购项目达到10万元以上的物资，严格按照集团公司要求，面向社会组织进行招议标。 
       四是以方便、准确、快捷为原则，加强标准化仓库建设。按照仓储管理“五化、两快、三无”的标准，做到“帐、卡、物、资金”四相符，最大程度地降低人力和采购成本，实现通用性物资的“最小库存”。引进新的物资管理理念，对库存物资采用条码管理，方便物资的领用发放、盘点和查找；进一步做好库存物资分类、清点上架、码放、标识等工作，做到分类明确、摆放整齐、干净整洁，使库容库貌发生质的变化。
        五是以降耗增效为目标，积极开展修旧利废工作。随着公司生产周期的延长，废旧物资的积累，物资部积极开展修旧利废和清仓利库工作，并对无利用价值的物资按公司有关规定进行处理，最大限度地为公司开源节流、降耗增效。

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