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京海发电:扎实推进“五精”管理 全面提升专业化水平

2017-11-22 阅读次数:2031 新闻作者:京能集团
        11月4日,京海发电公司在职工之家召开了2018年工作务虚会,公司中层以上管理人员、考核专工参加。
        会议全面总结了2017年的工作成效,重点分析了工作中的经验和不足,初步明确了2018年的八项重点工作任务:一是把安全生产工作挺在前面。抓早抓小排查治理隐患缺陷,深入培训安全核心制度,全面加强外委单位管理,系统分析安全事件,提升安全管理水平;强化“两票三制”“三措一案”“设备到人”制度等的梳理修订和执行,提升生产管理水平。二是全面夯实管理基础。扎实推进“五精管理,深入夯实标准优化、绩效考核、档案管理,提高企业管理效率;树立大财务管理理念,增强财务意识,提升财务管理效能;提高合同后评价质量和经营分析能力,保障经营目标实现;转变思维方式,探索实施监督制衡、联储联备等物资管理模式。三是穷尽智慧抓开源。建立用好《营销台账》,紧盯政策维系客户,灵活应对抢发电量;有序推进乏汽供热、多能互补等新项目开发,探索实施售电公司运作,破解企业发展难题。四是向提质增效要效益。严格落实内蒙古电网“两个细则”(《并网发电厂辅助服务管理实施细则》《发电厂并网运行管理实施细则》),争取更多电量奖励;继续做好高低热值、高低硫分、高低水分煤掺配,实施输煤运行人员半军事化管理,提前谋划采样机改造后的运行问题和人员安置问题;全力争取资源综合利用税收优惠,加快解决永久灰场、水源地土地证等历史遗留问题。五是坚持创新驱动。深入挖掘超低排放改造、一二次风机变频改造潜能,扎实推进煤场封闭改造、中水改造,有序实施给水泵变频改造,以创新项目培养创新人才;修订《创新管理》标准,把好立项和实施关口,做好成果评价和总结推广,以创新管理营造创新氛围。六是打造专业化人才队伍。将科学招聘、因材施训和素质综合评价相结合,借鉴推广“岗位动态管理”,塑造专业精神,打造专业队伍,为企业发展积蓄后劲。七是提升团队学习力。营造“比学赶超”氛围,创造“引进来”“走出去”等学习机会,构建专业技术公开课、专业考试、专业研讨等促学倒逼机制,创建学习型组织。八是继续做好党的工作。深入学习宣贯党的十九大精神,用实际行动将其落到实处;以《合格党支部建设规范》和《合格党员行为规范》夯实党支部和党员队伍建设;筹备好党委换届;坚持党风廉政建设;发挥好工会、共青团服务中心、服务员工的职能。
        会议指出,京海发电公司2018年仍然面临电力过剩、煤价上涨等严峻形势,为确保经营目标实现,公司上下要切实转变工作作风,逐级分解任务,层层传导压力,扑下身子抓落实,撸起袖子加油干。

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