2017年，在集团公司的正确领导下，京玉发电公司全体干部员工勠力同心，逆势而上，紧抓山西经济企稳回升速度加快，全社会用电量同比正增长契机，想方设法抢发电量，截止 12 月 1 日 9 时，完成发电量22.83 亿千瓦时，提前近一个月完成今年集团下达的电量考核目标。截至 11 月底，完成综合供电煤耗 342.08g/kwh，综合厂用电率 8.01%，故障停运次数 0 次，入厂入炉热值差 451.68kJ/kg，1至10 月双细则收入147.71 万元。集团下达的各项专项指标完成在望。同时，公司还圆满完成了两项年度重点工作：一是机组超低排放改造工作顺利完成，环保指标和设备性能水平优秀；二是劣质煤掺烧比例达到了 90%以上，远超集团下达的指标，为公司强基固本、提质增效和提高核心竞争力，打下了坚实基础。
        但是由于受燃料价格大幅升高和售电价格的明显下滑等不利因素的影响，公司面临的经营形势依然严峻，经测算只有抢发26 亿千瓦时年度电量，才能完成集团下达的年度利润指标。为此公司党委向全公司和各合作单位发起来了“抢发电量倡议书”，号召全体员工紧抓抢发电量这个“牛鼻子”，压实克服设备和燃料制约难题、寻找自右玉站电力送出机会、寻求电网调度最大支持三个关键环节，想一切办法争取在2017年最后一个月完成3.21亿内控发电量目标，全力以赴冲刺年度利润指标。
        一是滚动分解发电目标，逐级压实责任。调度系统要积极与电网调度沟通，寻求最大支持，给足电量抢发空间；公司内部把电量目标滚动分解落实到每个值，各运行值紧盯电网负荷及风电光伏发电变化，不间断分析和判断发电时机，以拼抢精神积极完成电量目标。
        二是继续强化设备综合治理，为抢发电量提供保障。设备检修部门和单位要加强设备日常检查、维护，确保设备可靠性。尤其要加强输煤筛碎的设备检查、消缺和粘煤清理工作，确保输煤系统高负荷时出力性能。消缺工作要尽量安排在机组发电低谷进行，并尽量缩短检修，为抢发电量创造尽可能多的空间。
        三是加强燃料链条管控，匹配电量负荷要求。切实提高燃料从入厂到入炉各环节效能。要做好源头把控，确保燃煤质量和数量；化验过磅在确保好煤质煤量的前提下，要全力提高通流速度；要合理存储，做好防寒防冻工作；掺配给烧各环节要做好燃煤与设备、负荷的匹配；设备抢修、消缺时，可适当供应大矿煤，保证满足发电需求。
        四是继续深耕经济运行，降低各类消耗。要利用双机高负荷运行接近额定工况，继续优化主辅设备运行方式，全力降低各种运行指标，全力降低各类材料消耗。
        公司及各合作单位全体干部员工积极响应公司号召，以实际行动掀起保电抢电高潮，为完成年度任务目标全力冲刺。
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