根据集团公司“降本降造、提质增效”专项行动工作要求，盈江水电立即行动，采取多项举措来完成“降本降造、提质增效”任务目标。
        3月26日公司召开了党委（扩大）会，专题研究部署“降本降造、提质增效”工作，成立了由党委书记为组长，总经理为常务副组长的“降本降造、提质增效”工作领导小组，全面研究部署和落实“降本降造、提质增效”工作。同时在全体员工中迅速掀起《砍掉成本--企业家的十二把财务砍刀》的大学习大讨论，将降本增效和员工自身岗位相结合，鼓励全员积极参与。
        3月29日公司“降本降造、提质增效”工作领导小组召开专题会议，议定那邦水电站劳务派遣和永兴河梯级水电站外委运行服务模式的改革，自4月1日起，实际减少了20%的非生产岗位劳务人员，劳务派遣和外委运行费用实现了双双降低。
        4月2日至6日，公司党委书记亲自带队与德宏州工信委、德宏州水利局、德宏州电力协会、盈江县财政局等相关政府部门接洽减免水资源费、水库库区基金等有关费用事宜，与德宏州供电局、德宏州有关售电公司、龙江水利枢纽公司等了解掌握市场情况，研究增加售电量等办法。
同时，公司“降本降造、提质增效”工作领导小组要求在确保机组安全运行和设备治理完好率的前提下减少生产成本费用，研究调整固定资产折旧政策的变更、延缓缴纳房产税和土地使用税、在集团批复车改方案的基础上进一步加大车辆的清理、在严格办公、业务招待和差旅等各方面管理的基础上全面压缩管理成本等措施也正积极推进。
        “降本降造、提质增效”是2018年各项工作的重中之重，公司将按照集团公司工作会制定的战略方针要求，秉承“集团利益最大化”原则，克服各种困难，力争取得最大成效。
        “降本降造、提质增效”盈江华富在行动！
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