京西公司全面贯彻集团一届一次职代会暨2018年工作会精神，以集团“改革创新、融合发展、转型升级、提质增效”为根本遵循，认真贯彻六个“坚定不移”工作思路，积极落实“高质量发展年”各项任务目标，以安全生产水平的持续巩固为基本路径，以先进能源技术、体制机制应用为创新驱动；以加强“五精”管理、打造“三基九力”团队的生动实践为主线贯穿，紧紧牵住疏解治乱这个“牛鼻子”，抢抓机遇促飞跃，乘势而上再突破，取得了2018年一季度生产经营工作“开门红”。
        一季度，京西公司加强科学调度，优化运行方式，在发电量大幅度压减的背景下，提高供热量，降低电耗、气耗、水耗等指标。机组季度累计完成发电量15.97亿千瓦时，完成年度计划的31.33%，同比增加1.55亿千瓦时。季度累计供热量完成471.42万吉焦，完成年度计划的62.86%，同比增加47.81万吉焦。水电累计完成发电量180.4万千瓦时，完成年度计划的18.04%。年初，公司成立了降本降造、提质增效工作领导小组，全面落实集团“降本降造、提质增效”工作。
        一是从严管控，预算先行，降低各项成本费用。详细盘点各项费用使用情况，分析问题，找到针对性措施，从而有效管控管理成本和生产成本。
        二是夯实安全基础工作，提升安全管理水平，严格遵守安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，在公司各部门的共同努力下，荣获了2017年北京市石景山区特种设备安全工作“先进单位”荣誉称号。
        三是协同推进，精抓细管，全面提升设备健康水平。将“精细策划、精准检修、精确管控、精益生产、精美工程”的五精管理理念贯穿于2号燃机B级检修中，彻底消除设备隐患，切实做到源头治理、科学预防、持续改进，确保发电供热的安全可靠。
        四是动能培育、创新引领，充分发挥科技创新的推动力量，瞄准科技创新前沿，持续推动创新工作取得新突破。一项成果被评为2018年度电力建设科学进步一等奖；一项成果获集团科技创新奖。不断推动党建信息管理平台改革升级，顺利通过党建质量管理体系第一次监督审核。
        五是全面推行“五精”管理，创建“三基九力”团队。树立“五精”思维，提升治理能力，夯实高质量发展基础，进一步明确权责，梳理缺口，优化流程，形成决策科学、管理高效、执行有力、运转协调的工作秩序，扎实提升公司精细化管理水平。
        六是继续推进疏解治乱工作，助力企业经济结构深度调整。加大清退疏解力度，积极联合地方政府采取稳妥措施进行深度清理。一季度共下发、张贴通知通告43份；针对到期未搬离的租户约谈共计34人次，清退出租房屋6处，疏解人口78人，为顺利完成年度清退和拆违工作奠定了良好开局。
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