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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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“提质增效”——未来热电在行动

2018-06-30 阅读次数:3580 新闻作者:京能集团
  按照集团党委《关于开展“融合改革、提质增效、高质量发展,争先锋,比贡献”活动的通知》要求,未来热电党委结合全年工作安排,广泛组织开展“提质增效、我争先锋”系列活动。生产一线党支部充分发挥战斗堡垒作用,积极动员党员群众立足岗位,争做贡献,充分发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,以实际行动推动公司生产经营目标任务圆满完成。
        发电生产部化学主管充分发挥党员先锋模范作用,通过试验和分析,在确保油质合格的前提下,对燃机、汽机润滑油、EH油滤油机的运行方式进行优化,每年节约滤油机用电费用29392.9元。
        在党员发挥先锋模范作用的同时,广大入党积极分子和普通群众也不断发扬啃硬骨头、钉钉子精神,为公司提质增效行动出谋划策。发电部电气专业负责人根据变压器实际运行情况,将负载轻的厂用变压器的运行方式进行优化调整,有效提高变压器的运行效率,全年预计节约用电费用38696.84元;不仅如此,他经多次计算论证,并咨询昌平供电局相关工作人员,将锅炉房两台变压器的报停方式由去年的暂停方式改为减容方式,调整后两台变压器较2017年多节约费用173800元。锅炉专业主管与运行人员一起研究论证,结合环境温度和园区用户用冷特点情况,利用峰谷电价差分时段调整电制冷出力和灵活调整设备运行时间的方式,既满足用户需求又大大节约用电成本,5月份,电制冷运行期间相比去年同期节约用电量约19200kwh,降低供冷成本约7万元。
        通过组织开展“融合改革、提质增效、高质量发展,争先锋,比贡献”活动,未来热电广大党员干部职工紧紧围绕公司提质增效实际工作,勇于担当、履职尽责,不断以实际行动立足岗位做贡献,力争为公司生产经营工作目标圆满完成、为集团各项事业取得更大的进步作出新的贡献。
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