3月5日上午，集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴带队到集团所属京能电力进行调研指导并召开座谈会，为企业实现2024年“开门红”、开展好全年工作把脉支招。集团副总经理陈国高、隋晓峰参加。

座谈会上，京能电力围绕一季度“开门红”情况、安全生产、经营管理、绿色转型发展、重点项目建设、数字化转型、资本运作、全面从严治党等方面工作进行了汇报，与会人员围绕企业目前存在的难点问题及下一步工作思路开展深入交流。

姜帆表示，京能电力在过去的一年中取得了可喜成绩，要在继续做好传统煤电转型的基础上，认清形势、适应环境，稳中求进谋发展，固本兴新创未来。

针对下一步工作，姜帆指出：

1、锚定效益不放松

效益是企业发展的根本，要遵循市场化原则，充分利用自身资源、拓展业务领域、改善内外部经营环境，寻找新的利润增长点；进一步优化制度体系，深挖内部潜力，激发企业活力，以更加年轻化的姿态迎接新挑战。

2、推进国企改革不动摇

要带好头、迈实步子，围绕三项制度改革，对标一流，以咬定青山不放松的信念，谋深谋细改革方案，勇于面对改革“阵痛期”，下决心破除高水平“大锅饭”，全面激发企业活力。

3、数字产业打造常抓不懈

抓住北京市建设成为全球数字经济标杆城市的机遇，做好“数实结合”，在产业数字化上实现新突破；要抓好一把手工程，坚持业务驱动，超前创新、协调统一，通过数字化领域转型将企业生产经营流程进行升级再造，助力集团建设“数字京能”。

4、以全面从严治党护航高质量发展

认真落实集团“一三五”全面从严治党体系，推动“一把手”监督、“关口前移”专项行动，持续开展全面从严治党（党建）“三个全覆盖”，深化“五下沉、五到位”工作格局，从严从实做好党委巡察和全面从严治党检查，开展整改情况“回头看”。

针对北京市国资委党委对京能电力党委即将开展的巡察工作，姜帆要求，要严肃认真对待、积极主动配合，对发现的问题不遮掩、不回避、不夸大，并认真抓好整改。

阚兴表示，2023年京能电力负重前行、积极作为，全面完成了安全、生产、经营、转型、发展、党建等各项任务目标。要思考如何对标世界一流，打造老企业竞争优势，创造价值，在“老兵新传”上下功夫。

阚兴强调：

1、实现高质高效发展

以更开放的态度、更宽广的视野对标世界一流，持续推进“三改联动”；厚植绿色发展底色，坚持数字化转型，提升企业价值创造能力；积极争取京津冀范围内的新能源指标，加大电量电价争取力度，进一步挖潜，实现效益最大化。

2、提升管理质效

运用“五精”管理手段，重新梳理原材料运输采购、运营运维等全流程的成本控制；推进体制机制改革，用活激励措施，打破老企业“大锅饭”现状，加大减员增效力度，推动数字化电厂建设；以业绩为导向、以突破为导向，改变干部评价标准，选用有创造力的干部，促进企业价值提升。

3、确保安全生产

总结安全生产事故案例，强化全员安全生产基础常识培训，加大应届毕业生和新入职员工教育力度，提升安全素养；结合企业数字化转型，运用智能新技术，增加装备科技含量，实现科技兴安、本质安全。

4、弘扬开拓精神

强化内部协同，加深与政府的协调联系，在获取社会资源、开拓内外部市场等方面展现新作为；弘扬企业家精神，工作面前敢为人先、考验面前敢于亮剑、难题面前敢于负责、矛盾面前敢于担当，积极落实集团发展战略，确保火电和新能源发展齐头并进。

陈国高指出，要明确股权资产的价值提升路径，制定具体的优化策略，提升企业整体价值；做好煤电一体化协同发展，优化能源结构，实现产业链上下游的紧密连接，提高能源利用效率，持续做好降本增效、增收增利工作；要关注碳交易等新兴市场机遇，探索引入社会资本，充分运用市场机制促进碳减排，积极履行社会责任、推动企业绿色转型发展。

隋晓峰指出，要深入研究电力市场的动态变化，把握市场趋势和机遇，通过精准分析市场需求和供应情况，制定出更加灵活的交易策略，同时要加强与电力供应商的沟通合作，提高市场占有率和客户满意度；要强化资产优化和引进，打造2—3家试点企业，加速低效电厂退出，为开发优质项目提供发展空间；要敢于创新、善于创新，积极推进新能源转型发展，加强相关产业合作，形成协同发展的新格局。

集团总部相关部室负责人参加座谈。