为进一步统一思想，更好地推动“三个京能”建设，加强数字化转型工作联动与协同，落实《京能集团“十四五”数字化转型规划》要求及重点任务，12月20日，集团召开数字化转型工作研讨会。集团党委书记、董事长姜帆，副总经理王永亮出席。党委副书记、总经理阚兴主持会议。

会上，南方电网数字平台科技（广东）有限公司党委委员、副总经理王昊作大型集团数字化转型经验分享。

王永亮就数字化转型本质与方法论提出意见和要求。集团科技信息部、财务管理部和北京热力、清洁能源、昊华能源、北京康养、京能信息负责人就数字化转型工作开展情况以及下一步工作计划进行了汇报。

就加快集团数字化转型步伐，姜帆提出三点要求：

要凝聚共识，坚定不移地推进集团数字化转型。没有数字化就没有未来，要适应潮流、提高危机意识。进一步深化对数字化转型的规律性认识，增强紧迫感、使命感。明确数字化转型是适应“数字+能源”深度融合的必然选择；是深化改革，提升集团核心竞争能力的重要抓手；是育新机，开新局，培育新增长点的强大引擎。要立足当下、着眼长远，对标一流找差距、数字赋能创效益，为集团高质量发展保驾护航。

要瞄准短板，准确把握集团数字化转型的机遇与挑战。认清集团还处于由信息化向数字化过渡阶段的现状。要提高数字化思维，建立数字化决策意识，充分挖掘数据价值。认清集团总部管理手段较为传统，全集团统一的数据治理机制亟待健全，集团及平台公司的信息化融合尚不充分等问题与不足，进一步加强顶层设计，统筹规划，协同推进数字化发展，逐步形成规范化、标准化、流程化的工作范式。

要只争朝夕，着力加快数字化转型工作步伐。集团各部室和集团所属企业要分工协作，形成数字化转型合力。加强“一把手”工程，避免烟囱式建设、重复性建设，防止各自为政。坚持业务驱动，加强前期调研，深入研究建设需求，“以点带面，点面结合”，分步实施、稳中求进。加快数字底座等支撑体系建设，为未来应用系统建设打牢基础。要持续落实“五统一”要求，建立数字化程度指标并纳入考核体系，完善业务与技术协同机制，推动数字化人才队伍建设。

阚兴在主持中指出：

要提高站位、统一思想。深刻认识、准确把握数字化、智能化建设对企业发展的重要意义。集团正处于从大向强、向优、向高质量发展的关键时期，对数字化转型的需求比以往任何时候都更加迫切。要切实把数字化转型工作摆上重要日程，当好数字化转型“先行者”和“排头兵”，提高数字化转型是“一把手工程”的认识，坚定不移地推进好转型工作。

要统筹谋划、扎实推进。集团总部各部室、各所属企业要高标准定位，坚持统一规划、统一设计、统一标准、统一实施、统一管理的“五统一”原则，统筹谋划好数字化转型工作。要抓紧建立起相应的数字化转型组织机构，落实好数字化转型资金保障；集团科技信息部要夯实数字底座建设，切实打造出好用、管用、易用的基础平台。

要把准方向、务求实效。要做好业务牵引，准确把握业务痛点难点，针对问题、结合需求、明确目标、精准施策，以价值创造为导向，从基础建设管理、生产运营优化、产品服务创新、业态转变等方面逐步实现转型。要重视人才队伍建设，大力培养数字化转型专业人才团队，切实保障数字化项目全生命周期的开发及运营工作。

集团总部相关部室主要负责人，相关二级企业主要负责人，南方电网相关领导及工作人员参加会议。