9月26日，京能集团党委书记、董事长姜帆带队到清洁能源西北分公司开展调研，并与当地所属企业进行座谈。

姜帆一行来到西北分公司银川集控中心，听取了工作人员关于安全生产、应急管理预案制定、节日值班制度落实情况的汇报，深入了解了集控中心建设、数据资源、风光功率预测接入等情况。

姜帆强调，要结合新能源场站“偏、散、远”的实际情况和行业发展趋势，不断扩宽数字化场景应用，激发数字化转型新活力，打造契合企业发展需求的数字化“新引擎”。

在随后召开的座谈会上，姜帆听取了京能电力宁东发电、京能国际西北分公司、清洁能源西北分公司三家企业关于发展情况的汇报。姜帆对其近年来取得的成绩表示肯定，并与参会人员围绕企业目前存在的难点问题及下一步工作思路等进行了交流。

姜帆指出：

一、探索“能源+”综合开发模式，推动项目开发建设稳步落地。创新商业模式，在依法合规的基础上，联合优质合作方，通过“能源+”的综合施策，从资源梳理、产业联动、方案设计等方面进行统筹考虑，推动项目开发建设落地落实。

二、从“精”上做文章，在“细”上下功夫，助推企业降本增效。深入践行“五精”管理理念，持续对标行业内一流企业，进一步查找差距，补齐短板，不断提升企业现代化治理能力、管理能力、经营能力，助推企业降本增效工作再上新台阶。

三、持续深化市场化改革，激发企业高质量发展活力。坚持效益优先，不断完善全员绩效考核机制和市场化薪酬分配机制，推动“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制普遍化、常态化运行，充分调动干部职工的积极性、主动性、创造性，激发企业内生动力。

四、加快推进企业数字化转型，赋能企业发展。在能源革命与数字革命两个主题交织并进的当下，要充分发挥能源电力数字化技术的关键赋能作用，加快培养干部职工的数字思维习惯，逐步构建“数据+算力+算法”的新型数字化技术体系，助推企业高质量发展。

五、坚定不移深入推进全面从严治党。紧盯“关键少数”，突出加强对“一把手”及班子成员的监督，从关键环节、有力举措、长效机制入手，前移监督关口，建立全方位、多层次、常态化的监督体系；持续推进党建工作与生产经营深度融合，全面推行“党建+”工作体系，着力把党建优势转化为发展优势，为实现企业高质量发展按下“加速键”。

集团相关部室负责人及有关企业负责人参加调研。