近日，京能集团举行数字化转型专家聘书颁发仪式暨2023年度首届数字化转型内部专家培训，集团副总经理王永亮出席开班仪式。集团科技信息部、财务管理部，集团相关企业负责人及数字化转型内部专家共70余人参加了现场培训。

会议指出：

要坚持对标一流，加强在应用场景、指标数据、经验做法等方面的对标。

要坚持问题导向，加强存量与增量系统的融合，认清规律，持续迭代，做到建群、进圈、强链、入局。

要坚持系统观念，加强顶层规划设计，统筹兼顾、急用先行，当好“数字化快车”的指挥向导。

要坚持自主可控，发挥四个优势，做到“迎、营、映、盈、赢”。

会议强调，数字化转型是集团的战略决策，是集团增强核心竞争力的关键抓手，也是集团高质量发展的重要推动力量。此次聘书的颁发是集团数字化转型工作的播种机。各位专家要立足岗位 、履职尽责，共同推进集团数字化转型工作。

培训邀请了国家能源企业信息技术首席科学家丁涛、南方电网数字平台科技公司数据平台产品部经理张世良，科大讯飞云计算研究院副院长、首席云架构工程师张致江，科大讯飞星火军团华北区咨询总监江丽敏，创云融达首席数据官胡继云进行现场授课。

丁涛详细阐述了数字能源转型转什么，怎么转型等问题，同时分享了国家能源集团数字化转型的工作愿景与使命。张世良分享了南方电网通过数据资产管理体系催生公司数据要素与数据应用，形成电力数据应用体系，打造数据要素价值创造新范式的实际案例。科大讯飞专家阐述了人工智能和大模型的发展趋势及其在能源企业的应用，拓宽了企业数字化转型应用场景。胡继云以我国当前的数字化转型工作为切入点，围绕数字生产力赋能企业创新、如何创新数字产品与服务等内容进行了剖析。

各位专家的讲解高屋建瓴、深入浅出，为学员们普及了丰富的理论知识，带来了实用的操作案例，引发了大家深刻地思考和广泛的讨论。

培训组织专家们进行了圆桌讨论，对数字化建设经验和学习心得进行分享，就本单位的数字化转型现状、存在的问题和下阶段工作进行交流。

培训过程中，集团科技信息部和京能信息相关人员分别对集团数字化转型“十四五”规划及数字底座项目建设情况进行了讲解，聚焦集团数字化转型重点领域，针对业务驱动、支持信创、打破壁垒、统建统管规划、基础设施建设等方面进行了全面深入的剖析，为集团数字化转型强基赋能，助力集团“三个京能”建设和高质量发展。