6月9日，集团党委副书记、总经理阚兴率队到京能房地产平台京能建设公司，围绕“人力资源状况及优化提升对策”开展领题调研。

座谈会上，阚兴详细了解了京能建设的生产经营情况、人力资源状况及优化提升对策等方面的内容，并与参会人员就企业目前存在的难点问题及下一步工作思路进行了交流。

阚兴在肯定近年来京能建设取得成绩的同时，对下阶段工作提出三点要求：

1、坚持依法化解历史遗留问题，助力企业实现高质量发展。做好历史遗留问题的梳理，明确责任、量化目标，细化分工、强化考核。加快项目资金回笼，提高回款效率，实现公司自有资金快速周转、良性循环。

2、扎实推进“五精”管理，提升资产创效能力。从提高员工工作效率、提升工程建设能力着手，扎实推进“五精”管理，多措并举，营造安全高效的建筑施工环境，让安全生产为创效赋能。

3、完善薪酬激励机制，锻造专业化人才队伍。制定多元化薪酬激励体系，合理分配激励资源，对业绩突出的核心骨干进行有效激励。加大人才交流力度，拓宽晋升渠道，筑牢企业发展的人才基础。

集团党委组织部、人力资源部等相关部门负责人参加调研。