3月9日，京能集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴，副总经理隋晓峰到京能电力调研，听取专题工作汇报，并就下一步工作提出明确要求。

隋晓峰指出，在今后的工作中，京能电力要扎实推进基建项目建设，加强安全管理、进度管控，着重做好造价管理和结算工作；成立涿州二期指挥部，组织专业人才高标准推动集团百万机组煤电项目高质量建设。狠抓经营绩效管理，落实长协煤兑现率，深耕电力交易市场，加强与电网协调交流，研究协作模式，实现互利共赢。探索优化资产结构，退出部分非优质电力资产，结合公司实际开展股票定向增发工作。

阚兴表示，2022年京能电力面对企业发展困境，京能电力领导班子以时不我待，只争朝夕的干劲，主动出击、担当作为，落实集团发展战略，坚持结果导向，工作成效显著。

阚兴就京能电力2023年重点工作强调：

积极做好两个转型

加快市场化体制机制转型，不断激发企业活力，主动作为，释放潜能。聚焦两个联营，抓住未来三年企业发展的有利机遇期，积极探索经营发展有效举措，推进企业转型升级。

提升权益融资能力

进一步降低财务成本和企业负债率，不断提升企业效益，增强盈利能力，推动企业高质量发展。

打造打造过硬干部队伍

持续做好选人用人工作，打造不畏艰险、素质过硬的干部队伍。坚信主观努力是发展的基础，激发全员干事创业主观能动性，带领企业提质增效。

抓好重点工作落实

围绕“三降一减一提升”、成本管控、资金管理等重点工作，制定完善行之有效的具体措施，切实抓好落实，层层压实责任。

加强廉洁自律建设

开展好企业巡查工作，做到两促进、两不误、两提升。建设政治过硬的干部团队，紧密围绕核心任务、核心工作、核心指标，促进经营管理水平不断提升。通过建立责任体系档案，进一步完善问责机制。

姜帆表示，2022年京能电力在煤价居高不下的逆境中奋力实现扭亏为盈，充分体现了领导班子干事创业的精神状态。2023年的工作目标靶向精准，措施可行。

就京能电力在新征程中实现高质量发展目标，姜帆强调：

对标一流 提升核心竞争力

京能电力及所属企业要全面、深入、细致开展对标工作。通过对标一流，聚焦“一利五率”指标体系，找短板、强弱项，有的放矢，制定切实可行的具体措施，狠抓责任落实，不断提升企业核心竞争力。

做精存量 提升效益效率

进一步优化现有存量机组，加快数字化转型发展；立足管理效率和经营效益提升，通过梳理业务流程和管理方式，带动生产经营方式转变，不断提升企业经营绩效水平。

做优增量 实现产业升级

实行提级审查，确保新增项目又好又快落地投产，高标准建设涿州二期工程，打造新时代集团煤电项目标杆，实现集团煤电百万机组新突破；科学评估源网荷储项目风险，探索新能源区域化高效运维管理模式。

强根铸魂 推进全面从严治党向纵深发展

充分结合企业生产经营实际，开展全面从严治党检查、巡察，围绕燃料管理、工程建设、招投标等重点领域的重点工作做好专项监督。

抓实干部管理 以工作业绩检验干部

坚持党管干部，把工作业绩和工作实效作为检验评价干部的重要依据。结合任期制契约化改革，加强干部考核，推进干部能上能下常态化。