3月8日，京能集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴，副总经理陈国高到京煤集团调研指导工作并召开座谈交流会，集团总部相关部室负责人参加调研座谈。

会上，京煤集团汇报了2022年重点工作完成情况、2023年经营发展思路和重点工作任务、解决历史遗留问题的初步思路和具体举措等。集团领导对京煤集团实现文旅转型和高质量发展提出了指导性意见。

陈国高指出，在资产整合盘活方面，要以“一盘棋”思想整体考虑各板块高质量资产，实现同质化管理，盘活集团有效资产。在资本运作提升方面，要加快增量培育，优化资产配置，提高盈利能力，加强专业化管理，推进主业发展。在资金管控方面，要再聚焦，持续降本增效，加强计划执行，压低融资成本。在财务管理方面，要再提质，认真研究出租收益和资产价值最大化问题，通过有效解决历史遗留问题促进企业高质量发展。

阚兴指出，京煤集团领导班子敢于担当，敢于作为，在解决难题、提质增效和夯实基础和经营发展上取得可喜成效。阚兴强调：

关于盘活资源 实现转型

要积极推进数字化转型，加强与集团能源主业协同，重点在平衡资金上下功夫，下好资源盘活棋，在提质增效上化解发展“包袱”。

关于推进上市工作

要抢抓国家政策支持机遇，加强土地收储的沟通协调，做好低效无效资产置换与处置工作，为实现上市目标创造良好条件，推动京煤集团高质量发展。

关于京西“一线四矿”

要厘清房产权属、投资、立项之间的关系，把握好工作原则，进一步明确项目投资主体、股权关系，加快推进投资主体立项工作。

关于基础管理

要进一步推进减员增效工作，打造精干高效、干事创业的队伍，实现企业管理市场化、职业化发展。

关于合作共赢

要充分认识到开放合作的重要意义，保持改革创新活力，积极调动内、外部资源，化解历史遗留问题，为发展铺平道路，形成合作共赢新局面。

姜帆指出，京煤集团领导班子在解决历史遗留问题、探索培育文旅产业发展等方面积极努力，取得了实效。

结合京煤集团2023年发展思路和重点工作，姜帆强调：

要唯实争先 真抓实干锚定发展方向

京煤集团要把“谋发展”作为主导方向，进一步深入谋划未来发展思路和实现路径，用发展解决历史问题。

要全面分析优势和劣势

在正视融资成本较高、产业发展基础薄弱、历史遗留问题较多等既定现实的同时，依托自身土地资源，挖掘潜在的资产价值和效益价值优势，辩证谋划发展。

要通过打造上市公司提升企业竞争力

锚定上市目标，不断规范管理，提升盈利能力，以上市来推动整体深化改革，提升企业核心竞争力和品牌影响力，实现“脱胎换骨、转型重生”。

要研究谋划轻资产发展模式

在集中优势资源向文旅主业倾斜的同时，同步探索轻资产运营的盈利模式。酒店经营要做强做优做大规模，打造品牌影响力。商务会展要借助集团资源和行业影响力，进一步扩大业务，借势发展。

要盘活资产解决历史问题

充分发挥资产对产业培育的支撑作用，盘活优质资产，实现提质增效，以此促进历史问题的解决。