京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
11月30日，吕临发电公司1号机组C级检修工作圆满收官，为能源保供奠定坚实基础。
公司1号机组于10月31日停机，11月4日转入检修状态，总工期25天，参与检修单位共17家，高峰期参与检修人次达374人；共完成标准项目、非标项目、技术监督项目、技改项目、安评及反措项目等各类项目320项。同时完成了锅炉防磨防爆以及水冷壁喷涂、原煤仓防堵装置改造、两个冷渣器改造、电袋除尘器清理、两个吸收塔防腐、ETS系统取样模块改造等30多项重点、难点工作。
在检修开始前，公司完成C修策划，梳理检修内容、划分施工标段、编制招标规范、提报物资需求、编制检修文件包及“四措两案”等工作，按时完成招标及物资采购，保证了检修开始后各个标段的顺利开工、检修物资的正常使用。期间，着力加强对安全施工的管理，将“五精”管理与检修工作相结合，抓安全、抓质量、抓进度，顺利完成各项检修任务，未发生安全、质量、环保、涉疫事件。
