党的二十大报告指出：“要加快建设网络强国、数字中国”“加快发展数字经济”“加强个人信息保护”，为新时代做好信息化工作指明了前进方向，提供了根本遵循。

京能集团深刻把握新时代首都国企职责使命，深入落实党中央、北京市委市政府的战略部署，围绕首都“四个中心”功能建设、“四个服务”水平提升，提出了打造“绿色京能、数字京能、创新京能”的工作思路，推进“数字化”建设已经成为全体员工的共识和目标。

10月19日上午，集团党委书记、董事长姜帆，党委常委、副总经理王永亮一行，到京能信息专题调研数字化转型工作。

座谈会上，京能信息围绕近期重点工作、具体项目进展和对集团数字化转型的思考等方面进行了汇报。与会人员围绕集团数字化转型的实质性推进思路进行了交流研讨。

京能信息立足集团业主工程师定位，加速推进咨询管控、研发实施等“四大业务”发展，全面落实服务、研发等“五个创新”模式，积极拓展集团内外“两个市场”建设。成立数字化转型工作专班，广泛调研能源企业数字化发展路径，深入研究工作思路，突出数据中心建设的首要任务，明确了集团数字化转型阶段划分和工作抓手。

王永亮指出，京能信息要履行综合能源服务商的职责，结合自身实际，突出工作特色，加强团队建设，抓住数字化行业迭代规律，严格遵守政策红线底线，加快推进集团数字化转型规划的制定工作。

姜帆指出，经过京能信息与集团相关部门、单位的共同努力，集团数字化转型的思路逐渐清晰，关键环节和路径逐步明确。

针对下一步工作，姜帆强调：

进一步加强组织领导

要以党的二十大精神为指引，强化对集团数字化转型工作的组织领导，完善相关体制机制，有力推动集团数字化转型工作。

进一步加强顶层设计

要建立健全数字化转型的管理制度和流程，使数字化转型规划落实到执行层面。把全集团数字化项目纳入到相应的管理范围，实现集团对数据资产和关键项目的强管控。

进一步提升运营和管理效益

要紧紧抓住运营效益和管理效益这个中心，明确数字化转型的方向和目标。强化项目具体的量化考核指标，结合各单位实际情况，统筹推进数字化项目的实施。

打造优秀管理团队

创新公司激励机制和分配机制，激发员工的能动性创造性。引进、留住核心技术人才，进一步优化人才队伍。广泛提升员工技术业务能力，打造集团数字化人才高地，推动集团数字化转型工作走在全市前列。