为贯彻落实市国资委合规管理有关要求，积极推进合规管理体系建设不断走深走实，10月18日，京能集团召开合规联席会，集团总部中层及以上领导、各职能部室合规联络员参加会议。会议由集团党委副书记、总经理阚兴主持。

会上，集团总法律顾问从《中央企业合规管理办法》的背景、意义、主要内容等8个方面进行重点解读，深刻阐述了《中央企业合规管理办法》的新目标新举措新要求。北京新世纪研究所有关专家从岗位履责风险、业务流程风险、制度机制风险三个维度，对集团应如何开展关键岗位合规风险识别进行了讲解，并介绍了关键岗位合规背景调查的管理方法。

阚兴在总结讲话中强调：

要充分认识加强合规管理的重要意义

组织员工认真学习《中央企业合规管理办法》和《市管企业合规管理指引（试行）》，加速推进合规管理体系建设，做实企业合规，实现“前两年全覆盖，第三年优化提升”的工作目标。

将“五精”管理与持续完善集团合规体系建设有效衔接

充分发挥“五精”管理效能，结合集团业务实际，制定可操作、可执行的业务流程和合规管理体系，确保各项合规管理制度、办法真正落地实施。

充分发挥“三道防线”作用

进一步明确业务部门作为合规管理第一道防线的合规主体责任，法律合规部等部门作为合规管理第二道防线的管理责任，审计部和纪检监察部门作为合规管理第三道防线的监督责任。

积极开展集团总部关键岗位合规风险识别工作

形成集团总部关键岗位风险清单，责成相关部门对重要风险岗位和海外项目负责人建立专项管理制度，实现合规管理真正进岗位、进流程。