10月21日，京能集团党委副书记、总经理阚兴，党委常委、副总经理李育海一行到赴京能集团所属京煤集团调研指导工作。

在座谈会上，调研组一行听取了京煤集团关于企业经营指标完成情况、落实集团战略部署及重点工作推进情况等内容的专题汇报。

调研组对京煤集团今年以来在积极化解历史遗留问题、长租期低租金资产回收、基础管理工作等方面取得的成绩给予肯定，对下一步工作提出指导意见和工作要求。

李育海指出，要不折不扣完成不动产经营业务整合，提高房屋资产的出租率和收益水平。从体制机制上进行突破和创新，实现酒店文旅产业真正的脱胎换骨，以实质性的举措实现收益管理水平的提高。做好土地资源的盘活利用，按照集团“十四五”规划要求，发挥主体责任。加大非主业存续项目和公司的退出，提高企业的创收创效水平。做好历史遗留问题的梳理，加快工程结算、工程收尾、房屋去化等工作，推进问题早日解决。

阚兴指出，京煤集团要积极转变观念，聚焦主业，加快京能文旅市场化转型，为推进集团高质量发展做出更好的业绩。

针对京煤集团下一步工作，阚兴要求：

认清经济形势，增强全局观念

新目标、新任务，挑战前所未有。京煤上下要未雨绸缪，防患未然，增强大局观念和担当精神。

加快土地资源的开发盘活利用

做好房山“三矿一厂”的资产梳理，加快推进京煤总医院体检中心建设，调研谋划所属酒店改革扩建。

聚焦文旅主业 加快找准定位

做好“一线四矿”投资建设的顶层设计。厘清投资线和运营线投资主体关系，梳理好京煤集团和京西文旅的工作分工。

提前谋划 做好指标分解

按照集团“十四五”战略规划及各项重点任务指标分解，高标准、严要求，咬定年度目标不放松，全力以赴做好明年重点工作。

坚持疫情防控不放松

当前疫情防控形势严峻复杂，要严明“四方责任”，落实好常态化疫情防控措施。重点场所要加强封闭式管理，筑牢疫情防线。