日前，集团组织召开并购业务培训交流会，旨在更好地指导和服务集团二级公司做好并购工作。通过交流研讨并购实操过程中的难点、痛点、关键点，达到提高工作效率，防控投资风险的目的。集团相关业务部室、二级企业主管领导及业务负责人50余人参加会议。

此次培训交流由集团战略发展部主办，清洁能源协办。会上，光大证券并购融资部专家顾问围绕并购重组业务、并购市场、并购尽调重点关注事项等方面内容，进行了详细讲解。同时，清洁能源、京能国际和京能科技分别交流分享相关典型案例，重点突出并购流程，总结并购过程中的经验教训以及实操层面的注意事项，为到会人员带来了有益的思考和启示。最后，集团战略发展部、法律合规部、审计部、财务管理部、资产与资本管理部、企业管理部，分别从并购流程及专业指导方面提出了相关建议及要求，并与到会人员进行了深入交流。

“十四五”时期，并购业务已成为集团快速做强做大优势产业和战略新兴业务不可或缺的重要发展手段。集团将着重瞄准战略性突出、互补性明显、技术先进的优质项目，通过并购方式不断补齐业务短板，从而构筑集团发展新优势。