9月9日，天创地产京能天泰大厦项目主体结构封顶，该项目作为天创地产转型发展的重要接续项目，在建设过程中认真贯彻落实京能和京煤集团各项部署，充分发挥项目建设管理团队优势，克服了场地、止水帷幕、排水、新冠肺炎疫情等因素带来的重重困难。

发扬“三敢”精神，迎难而上攻坚克难

京能天泰项目位于丰台区丽泽商务区南区，项目总建设用地规模4435.856平方米，地上七层,地下四层，建筑高度30m，埋深30米。因项目紧邻埋深10米市政管廊，与隔壁小区外墙距离仅有4.2米，在地下水水位线下8-9米，基坑卵石层渗透系数450m/d，基坑涌水量大，造成了该项目“坑深、水大、工艺复杂、施工场地狭小、无排水条件、扰民……”等诸多“先天不足”。面对艰巨的困难和前所未有的挑战，天创地产项目管理团队不等不靠、主动出击，与京能建设集团密切合作、协同作战，抽调技术骨干成立攻关小组，邀请行业专家指导，经反复论证多次试验，最终确定采用“超能超高压喷射灌浆+排水回灌”工法，解决了项目建设关键“卡脖子”问题，生动诠释敢于迎难而上、敢于挑战自我、敢于攻坚克难的“三敢”精神。

管理技术双创新，加快项目建设

京能天泰项目启动以来，天创地产公司率先成立开发公司，精挑细选精兵强将配齐队伍，保证项目建设任务明确责任到人，成立公司党政负责人任组长的领导小组专项推进，对项目开通绿色通道，以“资源优先、支持优先、服务优先”三优先原则全力推动项目建设。在项目管理上，打破传统土建承包模式，牵头推动“一体化大项目”实施，实现了项目建设临建一体化、办公区一体化、施工设备一体化、建安办公一体化，各方力量集中、各项标准统一、各类工作统揽，整合全场资源，实现建设力量最大化、作业流程最简化、施工工效最优化，进一步提升公司工程建造综合能力。提前15天完成项目主体结构出“零米”，完成地上五层结构施工，提前136天完成京能集团下达年度任务。

统筹疫情防控，将不利因素降到最低

京能天泰大厦建设期间，遇新冠肺炎疫情流行。天创地产公司想方设法为施工人员采买防疫物资，严格落实每日测温、验码工作，坚持每日对施工现场和生活区消杀防疫，并对施工人员施行封闭管理。新冠病毒发生变异后，该公司提前备齐备足各类防疫物资，加强对施工人员管理，要求必须持核酸检验阴性+健康宝绿码方可进场施工，加强对施工环境防疫消毒，防疫工作受到丰台区丽泽管委会的肯定和称赞。此外，针对今年汛期强降雨偏多的特点，首都重大活动影响建设等不利因素，该公司未雨绸缪，提前谋划和贮备防汛物资，做好雨前、中、后的隐患排查和复工检查，将降雨和重大活动对施工影响降到最低，保证了施工进度的快速高效。

从党史学习教育中汲取动力，发挥典范作用

天创地产公司聚焦项目建设关键节点、关键施工路径、质量安全重点工作，成立以党员领导干部为主的突击队，熔铸合力，发挥典型示范引领作用，协同攻坚。在项目现场开展主题党日活动，动员号召党员在项目建设中做在前、当先锋、作表率；设立“党员责任区”，做到党建、建设双责任管理；建立10个“党员先锋岗”，充分发挥党员先锋模范作用。示范岗党员姚华，今年春节率先响应留京过年，并提出做好春节期间留守在京施工人员服务。他说：“走进班组，就要力所能及地帮助班组解决实际困难。”也正是通过这种渗透式的覆盖，才解决了“最后一公里”的管理难题，为工程建设赋能加速。