2021年1月5日，集团党委书记、董事长姜帆一行到党校、管理学院调研指导工作，听取党校、管理学院汇报建设情况、重点工作完成情况、发展面临的问题及下一阶段工作计划。姜帆一行与党校、管理学院全员召开了现场交流研讨会，就党校、管理学院功能定位、主要职能、体系建设及今后发展进行深入交流。

姜帆对党校、管理学院成立以来的工作表示充分肯定，对各项重点工作任务完成情况给予高度评价。他指出，党校、管理学院做了大量探索性和开创性工作，尤其在疫情影响下，不等不靠，为集团未来人才培养不断进行理论研究和知识储备，为下一步开展教学提供了很好的思路。针对党校、管理学院下阶段工作，姜帆提出了五点要求：

1.进一步找准方向和定位

党校、管理学院既有党校职能，也有管理学院职能。党校职能是第一位的，加强领导干部党性修养是首要任务。

党校、管理学院应具备四个方面功能，一是国企干部素质教育的阵地；二是优秀企业家培养的摇篮；三是欧宝ob体育(中国)有限责任公司传播的平台；四是企业管理和发展的智库。

2.进一步明确培养对象

明确党校、管理学院的主要培训对象，即集团党委管理的干部和中青年及后备干部队伍。针对培训服务对象，积极开展个性化需求调研，逐人建立培训档案，打造企业领导人员的个性化培训管理平台。

3.抓住教学重点，探索方式方法

针对集团党委管理干部的学习特点，在课程设计上有所侧重，注重创新思维、国际视野、全局观念，拓宽眼界，拓宽思路，在培养企业家精神上下功夫，激发领导干部的学习内驱力。

4.与集团干部、人才发展相结合

研究培训工作和干部职级、干部选任双挂钩机制，逐步建立企业领导人员培训评价体系，将集团培训工作与干部、人才培养形成合力。

5.持续加强自身建设

加强自身建设，一是加强教学管理队伍建设，加大内部人员培养力度；二是加强教师队伍建设，充分利用社会和企业内部资源开展师资库建设。

加强自身建设，加强教学管理队伍建设，加大内部人员培养力度；加强教师队伍建设，充分利用社会和企业内部资源开展师资库建设。

姜帆指出，建设京能集团党校、管理学院是一项特别有意义的事业，是集团高质量发展的保障、集团软实力的体现。党校、管理学院一定要发展好，为集团建设成为国际一流的首都综合能源服务集团发展助力。

集团党委常委、组织部部长范红，集团董事会秘书、办公室主任张学良，人力资源部部长韩秀会等参加调研。

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