京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
带头开展技术攻关，采用循环水大泵倒小泵，机力塔风机全停方式，年节约970万元；提出锅炉连排疏水回收技改，年节约27万元；他组织实施“二拖一”机组背压工况下退并汽方案，有效地降低了运行操作风险，缩短机组启停时间1.5h，并在同类型机组进行了推广；他提出将水浴加热器加热水源改为热网供水管，年节约用电40万kWh。
生产中，机组年启停超过150次，他监护到位“零”缺席；“9·3阅兵”保电，他连续坚守岗位一个星期；补充水源——中水中断，他连续奋战21小时，圆满处理了断水事故;国庆70周年保电期间，他坚守在主控室一直到阅兵结束；新冠肺炎疫情防控期间，他制定严密防范措施，坚守岗位，保证了机组安全稳定运行。
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