京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
近日，清洁能源华南分公司召开研讨会，截至10月底，华南分公司总资产达到63.09亿元，较年初增加2.7%，年度累计发电量7.73亿千瓦时，完成年度计划的83.82%，累计实现年度利润总额2.3亿元，完成年度目标86.85%，实现了时间进度与经营指标同步。
该公司各场站长分别对1至10月份生产运行情况以及下一步工作思路和相应措施进行了详细的汇报。班子成员和管理人员围绕“保发电、降成本”的中心议题进行剖析。作为“三降一减一提升”专项行动中的常宁光聚和惠州永景两个去年亏损的项目，全部可实现扭亏为盈，分别实现利润154.48万元和504.25万元。
经研讨，该公司干部职工达成共识，要提高年度计划制定的准确性；就惠州永景、阳江华晶是否能通过局部优化的基础上提高发电量，开展工程优化方案的效益测算；要及时有效处理保险理赔事宜；强化影响发电效率的成因分析，建立长效的天气变化数据库，提高停电检修计划的可执行性；鼓励科技创新，鼓励尝试新技术，实现效益增长。
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