京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
自取得保险兼业代理资格以来，京能财务公司一直秉承集团利益最大化原则，强化保险代理业务服务，支持成员单位保险业务开展。截止到目前，京能财务保险代理服务26家成员单位，保障风险资产总额616亿元，占集团可投保资产的1/4以上，其中燃煤电厂已达17家，占燃煤电厂总数的80%，推进集团风险保障体系不断完善。
该公司一手抓保险业务安排，一手抓保险索赔管理，将保险安排和保险索赔作为保险服务工作的核心和统领。以提高成员单位风险保障水平且节约保险费支出为起点，把加强索赔管理、提高索赔效率为终点，进行全流程全方位闭环管理的保险代理业务服务模式。各成员单位的保险费支出大幅下降，保险赔款金额和赔款时效显著提升。
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