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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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“互联网+”职业培训新动能,助力汽贸分公司 乘风破浪

2020-07-22 阅读次数:2974 新闻作者:刘毅

汽贸分公司结合疫情防控常态化新形势和安全复工复产,把职业技能培训纳入企业稳定发展的重要举措中,对公司全体员工实施了“互联网+”线上职业技能提升专项培训行动计划。目前,培训成效显著,公司已收入培训专款35420元到账,后期培训工作顺利结束后,预计将会有50多万元的培训专项补贴陆续到账。

汽贸分公司紧跟互联网时代的发展,经过前期的科学研判,以“高效管理、资源优化、降本增效”为主线打造“创新优化型”、“全员覆盖型”、“提质增效型”培训模式,公司人力资源部牵头,由点到面,一方统筹、多方联动,公司上下全面开展。

4月,北京市关于“互联网+职业技能培训”与“精准支持中小微企业”政策出台,汽贸分公司第一时间行动起来,着手管理平台的搭建和软件系统的开发,迅速完成了“北京市职业技能提升行动管理平台”与“阿里钉钉”两大平台的系统搭建和数据关联,以最快的响应速度和最强的政策落实执行力,推动企业复工复产按下“快进键”、促进员工职业技能再上“新高度”。

经过前期的摸索实践,510日,汽贸分公司第一期钉钉线上直播培训顺利开班,历时半个月,公司66名员工完成了健康疫情、职场教育、岗位技能提升、职业指导、安全生产、办公技能应用等共计41课时的培训学习。第一期培训的圆满成功为后续的全员培训计划奠定了基础、积累了经验、增强了信心。紧接着,汽贸分公司迅速扩大“战果”,进一步丰富课程体系,组建培训讲师团队,在各托管公司推广钉钉直播线上培训模式,截至目前,涉及培训课程310课时、培训员工517名。

此次培训项目中,汽贸分公司人力资源部加强与北京市和各区县人社局的沟通对接,在每一期培训班结课后,及时开展管理平台的数据互通、数据申报、进程关注等工作,顺利通过人保局征信记录、一网通核、社保比对、区受理、差评度调查、区审核、公示等审核环节。

据悉,汽贸分公司通过一系列的周密策划、体系搭建、课程开发、动员宣传、有序推进等有效措施,在北京市“互联网+职业技能培训”专项行动中脱颖而出,根据市人社局的反馈结果显示,汽贸分公司行动最早,数据传输最为快速、最为精准,各项内容均符合要求,成为推进此次专项工作的标杆企业。同时,受市人社平台委派和钉钉平台邀请,对其它兄弟企业进行业务培训指导,在全市中小微企业中树立了良好的企业形象。

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