为全面落实京煤集团融合改革发展的总体部署，积极落实不动产经营“树品牌、挖潜力、提质量”的工作要求，西城分公司于5月28日组织召开提质增效专题研讨会。分公司领导班子成员、各职能部室负责人、有关托管单位经理及项目负责人共计21人参加会议。会议由分公司党委副书记高欣主持。

会议听取了通华苑饭店经理李勇和庭院式办公项目负责人苏红娟的汇报。李勇从通华苑饭店的经营数据、人员架构、创收情况、当前瓶颈和下一步工作思路的角度进行了汇报；苏红娟从分公司胡同院落资产现状出发，结合首都核心区定位、两级集团发展路线等，介绍了“能+”庭院项目定位、市场调研情况和可行性分析。经营发展部部长韩利刚对两个项目的重点、难点问题分别进行了详细分析。各职能部室负责人、托管单位经理结合自身工作经验逐个交流发言，为分公司提质增效工作建言献策。

分公司党委副书记、总经理张文亚对通华苑饭店及庭院式办公项目的工作开展表示了充分肯定，要求各部室、各托管单位负责人主动出击疏通发展瓶颈，确保提质增效工作在分公司落地生根。他要求，一是重视煤炭精神传承，各部室、各单位要延续煤炭人勇于创新、敢于担当、善解难题的精神，始终秉持强烈的政治责任感和历史使命感，保证分公司提质增效工作落实到位；二是坚持专业化经营之路，要从存量检查、运营模式、资产识别、交易促成四个方面着力提升专业化的市场投放和运营能力，做好相关市场研判、风险把控、资产管理及处置，进一步深挖不动产经营业务市场；三是突出效益优先导向，充分认识到市场在资源配置中的决定性作用，根据自有资产特点，逐步优化资本配置和运营效率，做好专业化人才梯队建设，筑牢提质增效发展根基。

分公司党委书记王治表示，此次研讨会眼界高、视角广、信息量大，是新西城分公司成立以来，公司领导班子多次实地调研、公司上下群策群力思考发展出路的一次成果输出，是企业由煤炭行业转产向经营模式转型迈出的坚实一步。对于接下来的工作，他提出五点意见。一是坚持高站位，在认真分析研究当前经济工作形势特点的同时，也要对中国经济稳中向好的态势充满信心，各部室、各托管单位要立足首都核心区定位及京能、京煤集团发展战略，以更高站位，深入思考，精准谋划；二是坚持高起点，以新西城分公司的人才储备、欧宝ob体育(中国)有限责任公司和管理机制为基础，坚持一流标准、抢占有利先机、找准功能定位，发挥团队协作精神，树立“能+”庭院品牌；三是坚持高标准，强化项目管控，对标高端客户群体需求，引进科学管理模式，学习先进发展观念，增强企业自主创新能力和资产核心竞争力；四是坚持高姿态，明确国有企业改革重要意义，秉承开放合作姿态谋求强强联手，探索增资引战、创业型团队等模式；五是坚持高效率，各部室、各托管单位要把思想统一到加快实现资产高效益的转化上来，在提质增效工作中深挖内部潜力、找准短板、狠抓落实，提升组织运营效率与要素利用效率，在集团内部力争率先发展。