2019年以来，十堰热电以“五精”管理为引领，拧紧理想信念的“总开关”，创新管理，筑基明责，狠抓落实，精准发力，不断夯实“五精”管理基础，丰富“五精”管理载体，贯穿公司生产运营全过程，持续提升“五精”管理引领力，着力将“五精”管理转化为推动公司高质量发展的创新优势，更好地激发企业的生机活力。

以改善活动为渠道，“五精”理念入基层

2019年，十堰热电认真落实集团及京能电力推创工作部署，紧扣“五精”管理理念，聚焦生产经营主线，迅速构建了“党委统一领导、行政主抓落实、党政齐抓共管”的“五精”管理体系。党委书记胥成增作为第一责任人亲自部署、亲自过问、亲自监督、亲自落实。

通过以工作实效践行“五精”管理理念，开展了以提升员工综合素质为前提，以“灌输五精理念、加强制度建设、夯实管理基础”为目标的“五精”管理改善活动，提出改善项目532条，验收通过375项，达成年度目标的122.1%，逐步消除工作中的薄弱环节和管理漏洞，管理制度逐渐完善、工作流程逐渐合理化，有效推进“五精”管理理念深入基层。

以体系搭建为载体，“五精”管理全覆盖

2020年，十堰热电“五精”管理领导小组重新梳理“五精”管理工作体系，在全面保障生产经营工作和疫情防控的同时，以“创效益、保安全、提技能、正作风、补短板”为主要内容，以体系建设为载体，重点围绕标准化规范和执行、运营风险管控、经营项目精益管理方法、企业经济效益等方面, 紧扣安全、效益、效率、市场、环保、发展等核心要素，建立了完善的责任机制、运作机制和检查评价机制的管理体系，对生产经营工作进行全方位、全过程的系统化管理。

2020年，十堰热电“五精”管理体系由“标准化管理体系”、“内控管理体系”、“KPI重点管理体系项目”、“课题改善管理体系”四个子体系构成，全面覆盖了公司生产经营工作全过程，再次升级十堰热电“五精”管理工作，实现了“五精”管理工作与中心工作的同频共振，全力保电供热，各项工作有序推进的大好局面。

以落实推进为抓手，“五精”管理有保障

建章立制强基础

2020年4月，十堰热电先后编制下发了《2020年十堰热电关于推行“五精”管理 创建“三基九力”团队全面提升管理水平的管理办法》《2020年十堰热电标准化体系管理办法》《2020年十堰热电内控体系管理办法》《2020年十堰热电“五精”管理KPI重点项目和课题改善管理办法》，明确负责人、明确目标、明确各阶段完成时限，实现PDCA滚动式管理，确保体系完善、机构健全、职责清晰、推进有序、组织保障完备。

此外，十堰热电还制订了“推进、点评、部署、总结”等“五精”管理工作环节，推行“启动阶段、月度推进、季度诊断、年度评价”四个梯度的量化考评，并将“五精”管理考核评价与部门的年度评优等挂钩，力求做到“领导有力、责任明确、运转有序、落实到位”。

宣传培训造氛围

“要在全公司范围内灌输五精管理理念，把基层员工培养成业务骨干、把业务骨干输送到重要岗位。”十堰热电坚持用五精管理理念帮助职工找准定位、梳理各板块工作，按照“重要工作用五精、主要骨干会五精、关键时刻展五精”的要求，定期或不定期开展部门和职工队伍调查。

为推动“五精”管理各项工作尽快落地，十堰热电重新组建了“五精”管理团队，完善了培训机制，组织开展公司级“五精”管理专项培训6期、一对一辅导14次，充分利用公司宣传栏、大数据平台、微信公众号等宣传阵地，强化宣传引导，帮助各部门更快更好地理解公司2020年“五精”管理创建工作内容和要求。各部门积极响应，自发在微信公众号、大数据平台发布相关稿件38篇。

理短板强弱项

在“推创”工作中，十堰热电提出了“短板、弱项”问题管理模式，以五精管理工作融入部门业务工作为关键，按照“一短板一课题”的模式，全面梳理公司生产经营管理各项工作中的主要短板、弱项问题，明确责任、目标、完成时限。

自3月底课题管理体系启动至今，累计开展公司及部门级推进活动32次，各部门积极开展研讨活动，累计申报课题的部室达到15个，共有36项攻坚突破课题立项，全方位覆盖公司生产经营管理工作。

十堰热电定期开展回顾统计工作，每月确认各短板问题的对策实施情况、本月存在的问题，要求各部门根据存在的问题制定出新对策。

重标准强规范

在标准化组织机构职能方面，十堰热电加入了标准预审机制，有效避免了标准编制过程中的部门主义及标准执行过程中的责权分歧，进一步完善了标准化体系职能。

在标准化运作方面，十堰热电制作了月度活动跟踪表、月度工作评价表、年度评价表等一系列图表，设计了标准执行力抽查环节，对各部门各项制度定期进行抽查，抓实评议考核机制。五精管理办公室每月跟进标准梳理修编情况，检查计划推进情况，进一步夯实公司基础管理工作。