4月27日下午，京能电力召开生产经营分析会，总结一季度工作、剖析存在的问题和不足，分析疫情对企业影响、电力行业形势和政策环境变化，安排部署下一步工作。会议采用视频形式召开，公司党委副书记、总经理金生祥主持会议。

一季度，京能电力全面落实集团工作会各项部署，疫情防控和复产复工取得成效，生产经营平稳有序，煤耗、厂用电率、机组非计划停运次数同比下降；营业收入和利润双增长，实现首季“开门红”。

会上，公司经营计划部、安全生产部、燃料管理部分别汇报了投资经营、安全生产和燃料管控工作情况，各分管领导结合分管业务进行了重点分析和点评。

金生祥总经理在肯定一季度成绩的同时，结合企业重点工作进行了一一点评，从安全环保、市场营销、装机结构、燃料管控、对标管理、科技创新、基建工程推进及造价管理等方面分析了当前面临的困难，并对下阶段工作提出了要求：一是坚持疫情防控和安全环保不放松；二是深入研究供热机组深度调峰，做好有效电量争取；三是要加强对标管理，重点在生产、经营和基建等方面找差距、补短板；四是要提升燃料管控，抓好燃料库存、错峰采购和智能采制化建设；五是加强基建项目安全、质量、工期和造价管控，滑州热电要确保年内双投；六是要以科技创新推动煤电转型升级，提升公司市场竞争力；七是要树立反思意识，加强“狼性团队”建设，要以永不服输的斗争精神，争创行业最优。

京能电力党委书记、董事长耿养谋作总结讲话。他强调，今年是集团“成本效益年”，各企业要重点做好降本增效、节支降耗工作，利用宽松信贷政策，降低财务费用；同时，要在降本上积极想办法，全力做好积压物资盘活工作，探索零库存管理模式。他指出，疫情防控常态化，将对世界政治经济产生影响，也必将影响公司发展。面对疫情带来的困难，各企业要坚定信心，保持定力，在基础上下功夫，炼基本功，同时要利用公司比较优势，努力完成集团下达的各项目标任务。