京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
一季度，北京京能招标集采中心有限责任公司（以下简称“招采中心”）招标代理业务累计完成162批次、245个标段，合同额累计29.53亿元；物资集采业务生成采购计划11328条，完成销售订单1750个，实现主营业务收入6800万元，利润总额490万元，实现了一季度“开门红”。那么，在疫情爆发、传统开评标模式难以开展的困难时期，招采中心如何克服种种障碍，在保证公开、公平、公证的前提下，保障集团招标和物资集采工作顺利开展的呢？
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