12月18日下午，京能集团召开二级二类企业2019年工作总结及2020年工作计划汇报会。京能集团领导班子成员出席会议，集团总部各部室主要负责人、各汇报企业主要领导参加会议。会议由集团党委副书记、总经理阚兴主持。

会上，京能财务、源深租赁、乐多港、源深节能、电力后勤、国际电气、高新创投、CBD分公司、能源研究院、京能管理学院、京能同鑫、招标集采中心、京能人力等13家企业汇报了全年工作和明年重点工作计划。

阚兴指出：各单位的汇报经过了认真思考、认真总结、认真反思，总体来说包括六个重要方面：

一是树立了过紧日子思想、降本降造、提升资产盈利能力，实现企业高质量发展；

二是体现了以“五精”管理为抓手，夯实企业管理基础，实现企业管理升级；

三是改革创新，实现体制机制变化，增强发展活力；

四是大力推动企业科技创新发展，引领企业打造以科技为核心的竞争力，实现高质量发展；

五是扩大产品线、服务线、业务线，聚焦主业、能源产业链，做强做大做优企业；

六是防范和化解企业发展的各类风险，从严治企，从严治党。

新的一年，各企业面临的挑战很大，机会也很多。作为集团未来动能转化的平台、产业转型的平台，各企业要牢固树立过紧日子思想，持续降本降费，防范投资和经营风险，加快处置不良资产，大幅提升资产盈利能力，提升管控水平，实现管理不断升级，确保企业实现高质量发展。

要深刻认识到，当前国内外复杂的经济环境，全球动荡和风险点显著增多，认识到我们国家结构调整、动能转换，实现高质量发展是一个较长的过程。

要做好全过程的成本管控，内部进一步协同，释放协同效应，针对六个重要方面要实现突破。各企业要大幅削减冗员。防范化解金融风险、投资风险。

要实现管理全面升级，资产盈利能力要有大幅度提升，体制机制更加有活力，科技创新、科技引领要实现新突破，风险防控要到位，要坚持从严治企、从严治党，企业高质量发展要有明显的改观和提升。

集团党委书记、董事长姜帆充分肯定了各二级二类企业2019年的工作并表示：各单位的工作和汇报各有特色，各有亮点。分析了当前的形势，提出了问题和困难，对明年的发展思路有初步的规划，显示出了发展的信心和干劲。京能集团明年面临的形势任务很艰巨，发展的任务很重，还需要进一步谋划。姜帆指出：

针对明年工作，集团二级二类企业大体分为三类。

一是依托服务型企业。包括财务公司、源深租赁、京能服务、CBD公司四家企业。此类企业要紧紧围绕集团主业，以集团整体利益最大化为目标作为企业发展的核心任务。要依托集团、服务集团、助力集团。发挥企业作用，弥补功能不足，降低集团发展成本，增加集团发展效率。

二是产业培育型企业。包括乐多港、源深节能、高新创投、能源研究院、国际电气、京能同鑫六家企业。此类企业都是集团未来战略转型的企业，是集团发展新的希望，是集团新的经济增长点。要树立目标，不断发展壮大，把成为京能集团新的板块、新的经济增长点作为发展目标，把成为上市公司作为阶段性目标。要利用好规模小的优势，按照市场化的方向进行市场化的改革，进行市场化体制机制的建立，全面铺开混合所有制改革，全面实行市场化的绩效激励机制。

三是功能型企业。包括京能管理学院、招采中心、京能人力三家企业。此类企业是集团为了实现高质量发展，提升核心竞争力的功能型公司。要针对集团产业特点、欧宝ob体育(中国)有限责任公司、体制机制培养人才；规范招采工作，做好招采一线的监督监管；平稳实现京内存量退休人员社会化移交。不断提高管理服务水平，增强集团核心竞争力。

各二级二类企业要明确自身肩负的重任和发展定位，全力以赴搞好各企业工作，制定符合集团发展战略发展方案，最终实现与集团共同成长。