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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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京能集团党校、管理学院成立

2019-07-03 阅读次数:18215 新闻作者:马 丛

      今年集团职代会提出,坚持人才强企战略,加大选拔、培养和使用力度。培养具有企业家精神的领军人物,发挥“头雁效应”,推进集团实现高质量发展。

      作为人才强企战略的重要实践,2019年7月1日,在中国共产党诞辰98周年的特别日子里,中共欧宝ob体育(中国)有限责任公司委员会党校、欧宝ob体育(中国)有限责任公司管理学院(以下简称京能集团党校、管理学院)正式成立。
      当前,京能集团处在融合改革发展、企业转型升级的爬坡过坎期,在这个关键时间,集团党委决定成立集团党校、管理学院,主要目的就是加强对干部的管理培训,培养一批企业家,带领企业实现高质量的发展。
      京能集团党校、管理学院筹备组自2018年5月开始在集团内外开展了广泛调研,通过调研收集到的经验知识确定了组建方案。在筹建过程中该院与北京大学、清华大学、人民大学、复旦大学的继续教育学院,中国社会科学院、市委党校,以及国合、智道智业等20余个办学机构,构建了多层面的联系,创立了三百余人的名师师资库。
      市委党校副校长、市行政学院副院长袁吉富,市国资委企业人才处处长潘纳佳;京能集团党委书记、董事长姜帆,党委副书记、总经理阚兴共同为京能集团党校、管理学院揭牌。
      市委党校基层党校工作处处长薛念,京能集团副总经理刘海峡,财务总监朱保成及集团相关部室负责人出席揭牌仪式。集团党委副书记、工会主席李迅主持会议。
      仪式开始后,阚兴宣布京能集团党校、管理学院正式成立,中共欧宝ob体育(中国)有限责任公司委员会党校校长由李迅担任。
      潘纳佳表示,作为市国资委监管企业中的龙头企业,京能集团高站位、宽视野、大格局、细谋划,主动适应首都城市战略新定位,积极疏解非首都功能,加快推动产业结构调整,开启了企业转型升级融合发展的新征程,企业运营呈现出健康持续发展的良好态势。建设世界一流的首都综合能源服务集团需要一支高素质的人才队伍,特别是一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有位、清正廉洁的高素质企业领导人员队伍。京能集团党校、管理学院的成立,充分体现了京能集团党委对企业家人才队伍建设的高度重视,是京能集团党委立足企业长远发展,推动企业高质量发展的重要举措。
      她希望,京能集团牢记首都能源服务保障的初心与使命,继续保持战略发展定力、加大改革魄力、促进融合动力,以党校、管理学院的创办为契机,进一步加强企业家人才和各支人才队伍建设。
      袁吉富表示,在这样一个特殊的日子举行京能集团党校、管理学院揭牌仪式,初心的情节、使命情怀充分体现。培训基地是企业的思想中心、活力中心、管理研发中心,中国国企的培训机构特点,就是发挥党校培训的作用。成立党校、管理学院是京能集团做新时代开拓者的要求,是加强企业党的领导、党的建设的要求,是践行以人为本追求卓越这一价值观的要求,是实现成为国际一流的首都综合能源服务集团这一愿景的要求。
      他希望,京能集团党校、管理学院能切实发挥在企业发展中的先导性、基础性、战略性作用,大幅提高干部素质,为企业融合发展提供思想政治保障、人才基础和智力支持。希望京能集团党校、管理学院能够成为一个有活力、有特色的领导干部培训教育基地,体现出其在京能发展中不可替代的价值。
      姜帆指出,京能集团党校、管理学院的成立是集团事业发展的需要。要实现国际一流的首都综合能源服务集团这个目标,必须有一支与之相匹配的高素质干部队伍。集团党委把集团党校、管理学院作为四大功能性平台建设,作为人才强企战略的重要实践。要充分发挥这个平台作用,培养一批具有企业家精神的领军人物,带领我们奋进拼搏,推进京能集团实现高质量发展。
      该学院的成立是干部能力提升的需要。集团党委成立集团党校、管理学院,就是要加强干部系统培养,促进能力素质提升。京能集团党校、管理学院不仅要做好政治理论、党性修养的培训,同时也要加强企业家所需知识的学习。京能集团党校、管理学院既要做好党的理论知识、党的方针政策的培训培养,也要做好专业能力、专业知识的培训培养,兼而有之,不能偏废。
      该学院的成立是对集团加快融合的需要。作为首都能源主体,推动京津冀协同发展项目建设,服务保障首都能源供应安全,推动企业实现高质量发展,都需要加快企业融合。而要加快融合,前提就是加强企业之间、干部之间的认识了解、协同配合,通过交流,加深了解、加强协同、加大配合,进一步发挥各业务板块协同效应,促进集团效益不断提升。
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