2019年，是京泰发电公司自投产以来发电任务最重的一年，为顺利完成集团下达的发电量34.98亿千瓦时及利润总额2500万元的目标，1月23日，计划部、营销部、安环部、生技部、检修部、运行部等生产部门负责人、总工程师马俊杰、副总经理郭俊参加了公司2019年度生产经营任务保证措施讨论会。

      会上，总工程师马俊杰分析了当前公司的生产经营形势和面临的问题，生产各部门负责人从安全环保管控、电量营销、运行操作、设备维护、机组检修、技术改造及燃料管理等方面汇报了各自的保证措施；计划部针对公司煤源单一，完成资源综合利用目标的难点，提前筹划了全年原煤、湿煤泥、干煤泥及煤矸石的用量，及早与伊泰煤矿签订了供销合同，并制定了煤泥掺配方案，确保燃煤稳定供应；营销部认真研判电力供需形势，将全年发电计划逐月分解，制定了大用户合作、发电权置换、深度调峰和现货交易等7项营销措施，力争实现经营利润最大化；检修部针对循环流化床锅炉长周期运行防磨防爆、掺烧煤泥、煤矸石引发的输煤系统堵煤、堵渣等多项现场难题编制了专项抢修预案，确保机组安全稳定发电；运行部完善了“三票三制”和重大操作升级监护制度，深入研究“两个细则”，优化小指标竞赛方案，做到精心调整、精细操作，最大限度提高机组利用小时；安环部从强化现场重大隐患排查治理，控制水、气、声、渣、固废和危险废物指标，争取环保专项补助资金等方面制定了预控措施；生技部从机组检修、重大技改、专修项目及生产费用管控、水、汽、油、煤化学监督等方面细化了措施及方案。

      生产副总经理郭俊强调，一要转变观念、创新思维、紧跟形势、主动作为，认真谋划全年各项工作任务；二要树立精细化管理思维模式，进一步理清思路，明确目标，细化措施，为全年生产工作开好头、起好步；三要以全面推行“五精管理”，创建“三基九力”团队为各项工作的出发点和落脚点，加大工作力度，做好目标任务落实。

      会议要求，2019年，在京能集团及京能电力的正确领导下，京泰发电公司各级管理人员要将“五精”管理融入到生产实际的各项工作中，通过创建“三基九力”团队，带领部门员工克服困难，担当作为，力争圆满完成集团下达的年度生产经营任务，向集团交上合格答卷。