11月5日，京能电力在公司本部召开了三季度生产经营分析会暨降本增效经验交流会。公司领导班子、相关部门负责人、控股及代管煤电企业主要负责人出席了会议。煤电企业分管领导和相关部门负责人通过视频或电话方式参会。会议由公司党委副书记、总经理金生祥主持。

       今年以来，公司根据集团关于“降本降造、提质增效”专项行动的工作部署，按照三级管控的原则，编制了细化管理的工作方案。各运营企业明确了“降本降造、提质增效”工作组织机构，确定了小组职责，并将企业全年总体度电成本目标任务进行了细化分解，对电量争取和各类费用的管控制定了细化目标并明确了责任部门和责任人，推动降本增效工作不断走向深入。公司定期编制并通报降本增效成本管控情况，跟踪成本费用控制情况，及时发掘问题及风险因素，提出相关管控措施及建议。

       本次会议是公司降本增效行动方案中的重要步骤和规定动作。各运营企业均以文字形式汇报了前三季度降本增效工作的开展情况，公司从中选择了五家企业在会上进行了典型发言，重点介绍了工作措施，分析了亮点和不足，探讨了下一步的工作思路，切实达到交流经验、指导实践的效果。

       公司各分管领导就各自分管领域对下阶段的工作进行了部署。党委副书记、总经理金生祥从安全生产、环保、政策争取、基建管理、燃料管理、管理创新、科技创新、对标、党风廉政建设等九个方面，对公司和各企业接下来的工作进行了全面指导。

       最后，公司党委书记、董事长耿养谋发表讲话。他肯定了各企业在生产经营管理和降本增效工作中付出的努力、取得的成果，鼓励各企业用系统分析的眼光来摆问题、找差距，明确方向，主动作为，和平台公司一起共同努力，全面推进“五精管理”，创建“三基九力” 团队。

可信网站