为深入推进集团公司部署的“推行五精管理 创建三基九力团队，全面提升管理水平”的工作要求，岱海发电各部门严格按照《推行“五精”管理，创建“三基九力”团队实施方案》要求，分重点、分阶段、分目标逐步向前推进相关工作。

       目前，公司各部门根据自身具体业务特点和工作实际，已编制完成了部门层级的《“三基九力”创建清单》，针对各部门的400余项创建重点工作任务，共形成了近600条具体措施，将“五精”管理各项要求不断精细化、精确化。另外，岱海发电公司通过召开标准化管理委员会会议对公司拟发布的企业标准进行了审议，根据生产经营实际进一步完善了公司的各项标准，提升了标准的可操作性，夯实了企业标准管理基础，提升了公司的基础管理水平。与此同时，为破解经营难题，进一步提升公司经营力，公司通过召开经济活动分析会等形式，着眼于经营力的提升，全面分析了生产经营指标完成情况及电力市场、同区域对标情况，分析了工作中存在的问题、面临的形势及困难，对各部门提出了下阶段拟采取的应对措施和重点工作，为完成全年生产经营任务，成功完成年底冲刺跑奠定了良好的基础。

       目前，岱海发电公司“五精”管理和“三基九力”团队创建工作正按照计划部署稳步向前推进，在公司全体职工的努力下必将进一步提升公司管理水平，为实现公司转型升级，促进平台公司做强做大做出贡献。