今年以来，面对企业严峻的经营形势，岱海发电公司坚定集团“降本降造、提质增效”的战略部署，以“转型升级  增效减亏”为主线，坚持价值思维和效益导向，紧扣提质增效中心工作，从点滴做起、从细微着手，深化电量、生产、成本等关键环节管理，多维度推动企业提质增效，成效显著。

       争抢电量向市场要效益。加强与电网公司沟通协调，三号机组在升级改造完即刻投入运行，并在夏季高负荷期按66万调度；紧盯月度电量计划及落实情况，努力赶超电量进度，截止8月末公司已超额完成年初电量计划4.61亿千瓦时，为四季度调增电量及争取交易和替代电量预留了充足的发电能力；结合年度电量目标、发电成本、机组发电能力等指标，积极争取交易电量和替代电量。截止9月末，共争取到市场交易电量14.82亿千瓦时，签订替代电量意向8亿千瓦时，其中5.6亿已落实。

       严控指标向生产要效益。进一步完善技术管理体系，认真开展技术分析，提前完成了三号机组配汽方式切换，大幅降低了机组煤耗指标；进一步完善绩效考评办法，将指标控制、重点工作进展与绩效紧密挂钩，逐月下发生产经营指标计划，并根据职责给予部门相应的奖惩权重。截止10月底，综合厂用电率完成9.02%，较年度目标低0.93%，综合供电煤耗完成327.52克/千瓦时，较年度目标低2.48克/千瓦时，同比降低3.28克/千瓦时。

       科学规划向燃料要效益。结合发电用煤需求及库存情况，科学规划进煤结构和节奏，在确保机组燃煤需求的同时，采取错峰采购，减少了夏季负荷及用煤高峰期市场煤采购量，7、8月入厂标煤单价环比逐步下降，累计下降10.77元/吨，进一步了降低燃料采购成本；根据机组设备情况，合理调整低质煤掺配量，在保证机组污染物排放要求和能耗指标可控的前提下，努力提高多煤种掺烧综合收益。1-9月共掺烧低质高硫市场煤近85万吨，与设计热值下的市场煤采购价比较，降低采购成本3214万元，实现掺烧综合收益2902万元。    

       细分目标向管理要效益。针对一期机组停运情况，通过给长协单位增加工作内容对冲合同费用的方式，减少修理费支出1074万元；在确保安全生产的基础上，精简或优化专修项目，专项大修费用核减近700万元；优化系统运行方式，有效减少了外购电量，外购电费较计划减少807万元；利用电石渣替代石灰石粉作为脱硫剂，节约材料费约240万元。严格控制各项成本费用支出，管理费用较计划少631.52万元。

       此外，岱海发电还积极与各家金融机构沟通联系，深入研究不同地域融资差别和不同金融机构金融产品特性，充分利用地区利差、产品利差、渠道利差、期限利差、结构利差、计息方式利差等，在保障资金安全的情况下，尽可能争取最优成本贷款。目前，公司一年期流动资金贷款利率基本保持在基准利率上浮5%的水平，综合升级改造项目贷款保持在基准利率水平。