今年以来，华宁热电在京能集团及京能电力的正确领导下，以经济效益为企业发展目标，深化“五精”管理，推进“三基九力”团队建设，切实将“五精”管理融入到企业实际工作，积极应对2018年煤炭价格持续上涨、大幅超出年度预算指标的不利局面，克服了资金压力大、环保形势严等困难，各项生产经营指标取得了显著成绩，全年完成利润总额-6746万元，较集团年初下达的年度利润指标减亏1510万元，减幅达18%。
　　一是拓展收入，着力提高发电供热产能。
　　华宁热电以抢发增供为抓手，努力实现发电、供热最大化。一方面积极协调电网做好电量交易工作，同时加强指标考核力度，紧盯日发电计划和风电出力，利用风电小发的机会，积极协调、争取，实现发电利用小时数较年初计划增加86.65小时，增加发电收入599万元。另一方面不断拓展热力市场，与两热力公司充分沟通、协调，供热面积较同期增加200万平米，呈现供小于求的局面，突破了制约供热最大化的瓶颈，使得日供热量高达3.36万吉焦，供热量较计划增加105万吉焦，增加供热收入2196万元。
　　二是严控成本，确保煤炭价格可控在控。
　　加强燃料管控，做到发电成本可控、在控。今年受环保政策的影响，华宁热电电煤供应屡屡受阻，又因煤源供应较为单一，煤价大幅上涨。至此，为了降低发电成本，华宁热电深入研判，主动出击，经多次协调铁路、政府相关部门，结合掺烧方案，合理调整煤源结构，有效保证了煤源的供应，且煤价得到有效控制。
　　三是研读政策，积极争取政府扶持性补贴。
　　为了走出经营困境，华宁热电千方百计提升公司收入，认真研读政策，强抓机遇，积极协调政府及其相关部门，不厌其烦的多次与政府主管领导汇报，提交书面申请材料，最终获得城镇土地税困难减免、城镇污水处理补贴和运行补助等多项补贴，共计860万元。
　　四是追缴陈欠，实现资金迅速高效回笼。
　　加大热费清欠力度，有效缓解资金压力。为了解决资金短缺的困难，华宁热电审时度势，成立热费清欠工作小组，经与集宁区政府和乌兰察布市热力公司、察哈尔热力公司大量的沟通解释工作，并辅以法律诉讼手段，全年回收历年热费及其利息7600万元，同时，多次同察哈尔热力公司协商，收取供热预付款1400万元，有效缓解了公司生产运营的资金压力，优化了资金结构。
　　五是积极应诉，全力减少企业额外支出。
　　重组前欠内蒙古电力勘测设计院基建期总承包费用纠纷案，涉及欠款及利息7081.87万元，面对年代久远、取证困难等问题，公司一方面主动协调设计院，一方面积极收集有力证据，经全力协调沟通，最终仅归还设计院欠款本金4054.35万元，较原告诉求减少3027.52余万元欠款利息，将企业的重组前欠款还款降至最低。
　　六是精心组织，保障煤场封闭工程有序推进。
　　面对环保压力日益加码，华宁热电在资金严重紧张情况下，克服工期紧、任务重、铁路线改造交叉作业等诸多困难，精心组织、认真策划，在保证正常燃煤需求的同时，使煤场封闭工作稳步有序推进，目前#1煤场顺利竣工，#2、#3煤场正在紧张有序的进行中，土建施工已按计划完成，公司环保治理工作取得阶段性成果。
　　2018年，通过全体员工努力拼搏、克服困难，对内进行增效降本，优化资金结构，对外拓展热力市场，争取政策性补贴和回笼热费等工作，均取得一定成效，为确保年度经营目标任务的全面完成奠定了坚实的基础。新年伊始，华宁热电持续深化“五精管理”，全面推进“三基九力”团队建设，坚定信心、全力以赴将2019年的工作开好头、布好局，确保2019年的经营目标如期完成。
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