2011年5月12日，京能（赤峰）能源发展有限公司召开了第四次股东会暨二届二次董事会、监事会会议。会议由集团公司副总经理、京能赤峰公司董事长王永亮主持，股东方代表、公司董事、监事出席了会议。
        京能赤峰公司总经理孙永兴向大会作工作报告及关于上届董事会要求事项落实情况的汇报。会议审议通过了《关于更换公司第二届董事会成员的议案》、《关于聘任公司高级管理人员的议案》、《关于向金融机构贷款的议案》等八项议案。
        会上，集团公司副总经理、京能赤峰公司董事长王永亮分析了京能赤峰公司的优势及劣势。指出，京能赤峰公司具有设备过硬、负荷稳定、队伍稳定、机组适应性强的优势。但也存在着机组小、负荷低、煤耗高、煤价高、电价低、热价低”的劣势及挑战。为此，他提出三点要求：一、在经营层面上，坚持“厂内厂外并举，向内向外并重”的工作思路。进一步调整优化，要积极争取经营政策，目前要加快煤矸石电厂资源综合利用认证。二，在管理层面上，要以管理创新为抓手，坚持对标管理和分析，结合机组特点打造京能赤峰公司的特色；要加强管理团队的表率和带头作用，打造专业化、精细化的员工队伍，依托城市发挥人力资源优势，使员工“看有方向、学有榜样、干有目标、管有规范、奖有效益、罚有依据”。三、在技术层面上，努力加强技术挖潜，大胆去想，细心去做，合理控制费用。
        与会董事、监事希望京能赤峰公司要通过不断努力，达到同行业、同时段、同类型领先电厂。
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