年末岁尾，正是企业经过艰苦努力而期盼收获的季节。12月底，全国精神文明建设工作表彰大会在北京隆重召开，岱海发电公司荣获“全国文明单位”荣誉称号，这是继“全国五一劳动奖状”之后，岱海发电公司获得的最高综合性荣誉，同时也意味着，岱海发电公司近两年来精神文明建设的目标终于得以实现。
        这是属于岱海发电公司的光荣，也是对岱海发电公司多年来重视文明建设工作的最高肯定。
三个体系 夯实基础
        建立完善的责任体系。公司成立了文明单位创建工作领导小组,设立了办公室，健全了文明创建管控体系，形成了一岗双责、齐抓共管的文明建设体系。出台了《岱海发电公司文明单位创建实施方案》等一系列规章制度，实现了公司文明创建工作的规范化、制度化。
        完善目标体系建设。制定了双文明建设规划，同时配套制定了文明建设考核细则。在每年的工作会上，公司同各责任部门统一签订文明建设目标责任状，将责任落实到每个部门、每个岗位，为计划和目标的实现提供了保证。
        构筑严密的管理体系。按照总体设计、分层管理的思路，充分调动和发挥党政工团和各类群众组织的作用，结合不同部门、机构、组织的特点，有针对性地开展创建活动，形成了齐抓共管、合力建设的局面。
五个结合 文明落地
        与党建工作紧密集合。在创先争优活动中，建立“四级联动”机制，将领导班子作为创先争优的“排头兵”，将党支部作为创先争优的“主战场”，将广大党员作为创先争优的“主力军”，将群团组织和广大职工作为创先争优的辐射对象，激发了公司全体员工立足岗位，争当优秀的积极性。在机组检修中，设立党员责任区、党员先锋岗，号召全体党员在工作岗位上发挥先锋模范作用,确保党组织的政治核心作用不动摇。同各部门签订了党风廉政建设责任状，通过中心组学习、廉政警示教育、干部任职诫勉谈话等活动，强化了党员廉洁自律意识。围绕工程招标、物资采购、设备订货和财务管理等重点经营活动和关键岗位，开展全过程监督，做到关口前移，防微杜渐，营造了良好的廉政氛围。特别是2011年以来，针对公司燃煤供应出现的新形势，公司适时成立了汽车煤监督小组，对汽车煤入厂的各个关键环节，容易滋生腐败的节点进行重点把控，确保了汽车煤干干净净入厂、入炉。公司成立以来，未发生一起党风廉政违纪事件。
        与公司生产经营工作紧密集合。作为国家实施西部大开发和“西电东送”战略的重点工程之一，岱海发电公司将文明建设工作与安全生产，机组安全稳定运行、煤足量供应，电量争取紧密集合，从机组检修、生产运行、设备巡检等工作着手，开展创建党员文明示范岗、青年文明号、安全生产责任岗等活动。特别是在检修现场开展的文明生产评比活动，激发了广大员工的积极性和创造性。截至2011年底，公司累计完成发电量513.64亿千瓦时，累计实现利润26.6亿元，累计上缴税金超过18亿元，为当地经济社会发展做出了巨大贡献。截至2011年底，公司连续安全生产天数累计达到1719天，实现了机组连续两年“无非停”的目标。
        与京能杯“四大活动”紧密结合。创造性地开展劳动竞赛和技术比武活动，针对燃煤保障和机组安全稳定运行两大重点工作，系统地开展了燃煤采制化竞赛、反事故演练、仿真机比武等各类活动。在机组检修中广泛开展“赛检修安全、赛检修质量、赛文明生产、赛检修进度、赛宣传鼓动”为主要内容的劳动竞赛活动，在活动中建立起有效的激励机制，实现了精神鼓励与物质奖励并重、晋职晋级与利益挂钩并举，调动了广大职工群众的积极性和创造性。在合理化建设方面，公司在集团系统单位内早就形成了特色，在已形成闭环管理的基础上，不断加大对合理化建议活动的引导和管理，优化了合理化建议平台，缩短了建议从提出到实施的周期，进一步激发了广大职工的参政、议政热情。争创火力发电星级企业活动的开展，促使公司对安全、生产、经营、综合管理等方面的工作进行了全方面的梳理，完善了各项规章制度，规范了各项工作流程，提升了公司的精细化管理水平。
        与打造文体活动品牌紧密结合。职工婚丧嫁娶必访、生病住院必访、特困职工必访、职工思想出现问题必访的“四必访”机制的严格执行，保证了企业职工在出现特殊困难时，能第一时间得到企业层面的关心和帮助。职工互助基金的建立、爱心助学等活动的开展，构建了职工与职工之间、企业与社会之间的帮扶机制，为职工主动承担社会责任，实现自我价值的升华提供了广阔的平台。职工活动工程的建设、 80多项文体活动的开展，为职工相对匮乏的业余文化生活增添了活力，特别是员工集体生日等特色活动的开展， 进一步拉近了公司领导和职工的距离，增强了职工对企业的归属感。
        与践行社会责任相结合。在基建期，公司采用高效静电除尘器、等离子点火装置等多项先进节能设备，使烟尘、二氧化硫、氮氧化物等排放指标远远低于国家现行的标准。通过同步投产生活污水处理站和工业废水处理站，完全实现了废水零排放。为抵消电厂对岱海湖水的消耗，公司斥资4500万元对岱海流域15万亩水浇地实施节水灌溉工程，每年可节约地下水1320万立方米。进入生产运营期后，通过持续不断地节能减排和环境保护措施，控制了各项污染物的排放，建成了花园式的厂区。经过八年多的建设和运营，公司逐步走出了一条资源节约、环境友好、效益领先的发展路子。2009年，公司荣获“中华环境友好企业”荣誉称号。电厂建成后，通过为当地配套农业节水灌溉、出资修建公路和建设220KV变电站等，改善了凉城县的农业基础设施和交通条件、拉动了当地就业，增加了政府的财政收入，使凉城县从国家级贫困县一跃成为西部百强县。
三项提升 打造品牌
        提升员工思想文化及专业技能素质。大力开展学习型企业建设，积极组织开展政治理论学习，每月开展一次党委中心组学习。积极推进读书活动，提倡公司全体员工每两月必读一本书。通过征订党报党刊、播放电影等形式，对员工广泛开展爱国主义教育，集体主义教育，不断增强员工的“爱国、爱企、爱岗”意识。在专业技能提升方面，与华北电力大学等高校建立了长期合作的关系，通过专升本、在职研究生教育等方式，为员工学历提升、文化和技能素质的提升提供了平台；通过构建“公司—部门—班组”全方位的培训体系，保证了整个职工队伍知识的随时更新；通过岗位轮换、“师带徒”培训等方式，培养了职工“一专多能”的能力。公司新招来的学生三个月基本就可以上岗，04年以后毕业的大学生现在都已经成长为了值长。八年来，岱海发电公司累计向集团系统输送了干部150多名，人才的有序流动，素质的不断提升，也让岱海发电公司的每位员工都看到了希望。
        提升企业的民主管理水平。在京外企业中较早地建立了职工代表大会制度，履行了法定的程序和义务；大力推行厂务公开，把涉及薪酬调整、干部任免等重大事项通过内网及时公开，接受职工的监督，保证了各项决策的公开透明和公正、公平；每月定期召开职工代表座谈会，就企业发展的重点、焦点、难点问题广泛征求职工的意见，及时了解职工的困难和需求。在薪资调整、福利待遇等涉及职工重大利益事项上实行共决机制；在经营发展、战略规划等重大事项上实行共商机制；在资金资产使用、制度制订修改等事项上实行阳光机制；在诉求表达、利益协调上实行畅通协调机制，使岱海发电公司所有的事情都能放在阳光体制的监督下。
提升欧宝ob体育(中国)有限责任公司水平。未来的企业竞争，归根到底是文化的竞争。2010年，公司组织对成立七年以来形成的先进文化进行总结提炼，利用近半年的时间在员工中广泛开展企业形象标语征集，并进行企业使命、企业愿景、企业精神、经营理念等重点内容的讨论，全员参与，组织编写了《岱海发电公司欧宝ob体育(中国)有限责任公司手册》，提炼出具有自身特色的“融”文化。在此基础上，公司对整个厂区、办公区进行文化整合，形成统一的标识、统一的理念，提升了公司的文化品牌效应。通过一系列努力，由共同的价值观、共同的发展使命、共同的企业愿景所构成的欧宝ob体育(中国)有限责任公司核心价值体系，如今已初具规模，欧宝ob体育(中国)有限责任公司初显成效。2011年，公司又不断对“融”文化的内涵进行延展，在公司广大员工中大力开展“责任文化”建设，通过责任之星、劳动模范、先进个人，先进集体等的评选，用职工的先进事迹感染职工， 发挥了先进典型的示范和导向作用，促进了公司“融”文化的落地生根，使“阳光、忠诚、高效、宽容”的企业核心价值观和“诚信、守法、益众、争先”的企业精神更加深入人心。
        悉心的浇灌，使文明之花结出了硕果。2006年，公司连跨三级，成为乌兰察布市文明单位标兵；2007年，公司被内蒙古自治区党委、政府、军区联合授予内蒙古自治区文明单位称号；2008年，公司被内蒙古自治区破格推荐为全国精神文明建设工作先进单位，并于2009年正式获得该项荣誉。
        全国文明单位——岱海发电公司文明建设的又一座丰碑。展望未来，岱海发电公司将继续努力，进一步提高职工队伍的职业道德素质，深化干部队伍作风建设、加强人才队伍建设，继续深入开展创建活动，推动公司双文明建设再上新台阶。
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