京泰发电公司于2012年3月9日召开2012年工作会暨二届二次职代会，传达了京能集团2012年工作会精神，回顾了京泰发电公司2011年取得的成绩和经验，分析了当前存在的问题和面临的形势，部署了2012年重点工作，审议并通过了《内蒙古京泰发电有限责任公司2012年度安全生产目标及各项指标对标奖惩实施细则》，表彰了2011年度先进单位、先进集体、优秀班组及优秀员工。工会还汇报了2011年度工会经费开支及员工合理化建议征集落实情况。
        党委书记、总经理陈瑞军代表公司领导班子做工作报告，提出京泰发电公司2012年工作的总体目标是“夯实一个基础（即管理基础）、提高两个能力（即干部管理能力、员工业务能力）、实现三个突破（即安全生产取得新突破、经济指标取得新突破、生产技术指标取得新突破）”，同时部署了“稳、控、提、促、争、推”六项重要举措：
        一是“稳生产”，即整治设备，保障安全，增发电量；
        二是“控费用”，即节能降耗挖潜力，经营管控省成本，积极协调促效益；
        三是“提管理”，即实施精益6S管理，提升标准化管理水平；
        四是“促培训”，即建立学评机制，做好五项修炼；
        五是“争扩建”，即梳理前期工作，取得实质突破；
        六是“推党群”，即创新文化载体及党建途径，发挥工会与团青组织的作用，推动公司软实力迈上新台阶。
        会议期间，职工代表畅所欲言议报告，建言献策话发展，一致认为：陈总所作的工作报告高屋建瓴、立意深远，总结成绩全面客观，查找问题实事求是，分析形势精准到位，制定对策具体明确，有很强的前瞻性、指导性、针对性和操作性。同时，与会人员就树立节能意识、积极争取电量、完善内控体系、加强员工培训、攻克技术难题等提出了建议。会议主席团责成党群工作部将之汇总、整理，提交党政联席会议讨论。公司将认真研究、落实执行者，尽快将落实结果向员工公开。
        公司总经理还与各部门负责人签订了2012年综合目标责任状，将全年关键业绩指标分解到了各部门，并要求将主要项目进一步落实到每位员工，以期团队协同、群策群力，奋力完成年内生产运营与发展任务。
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