2012年3月12日，京能置业召开2012年度工作会，京能集团副总经理、京能置业董事长徐京付，京能集团实业管理部主任田野、处长李春生，京能置业领导班子成员及在京全体员工参加了大会。京能集团副总经理、京能置业董事长徐京付做了重要讲话。大会由京能置业副总经理路志君主持。
        会上，京能置业总经理谢建忠代表经营班子做了题为《加强基础管理  提升企业竞争力》的年度工作报告，他对2011年度的经营工作取得的成绩和问题进行了全面总结，对2012年度经营工作做了重点部署。京能置业各部室、各项目公司负责人分别与总经理谢建忠签订了2012年度经营责任书和2012年度党风廉政建设和维护稳定责任书。
        京能置业营销部副经理胡然、天津公司执行总经理金立东分别代表各部室和项目公司发言并承诺将加强团队建设，遵守公司各项规章制度，诚信务实工作，提高工作效率和执行力，为公司发展再做出贡献。
京能集团实业管理部主任田野对京能置业2012年的经营工作提出三点要求：一是认真做好企业规划，指导各项工作；二是结合京能置业的实际，贯彻好“四为导向”；三是做好标准化工作，完善内部管理体系。
        京能集团副总经理、京能置业董事长徐京付在总结讲话首先对经营班子和全体员工的工作给予充分的肯定；面对2012年严峻的房地产形势，徐总要求京能置业要在认真分析国家调控政策对各项目、对销售影响的同时，积极寻找下一个利润增长点，着手解决发展过程中“不平衡”、“不协调”和“不可持续”等问题；以集团发展战略为引领，以平台管控为支撑，以实现效益为根本，以成本控制为手段，强化精细化管理，实现稳步有序的发展。 上一条 ：热力集团党委宣传部到东郊厂进行煤改气情况了解及摄影活动 下一条 ：热力集团技术委员会组织工程建设标准编写标准培训