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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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集团党委副书记、总经理郭明星率队赴岱海发电等五家企业调研指导工作

2016-09-19 阅读次数:17568 新闻作者:京能集团
  为深入贯彻落实集团年度工作会、上半年工作研讨会和燃煤电厂生产运营座谈会会议精神,9月8日、9日,集团党委副书记、总经理郭明星带队,副总经理刘海峡、总工程师关天罡、副总经理孟文涛及经营计划部、生产管理部、安全与科技环保部等部室主要负责人一行组成工作调研组,先后赴岱海发电、京隆发电、华宁热电、京宁热电和新能源察右中风电场开展工作调研和指导。
        在五家企业调研过程中,调研组分别听取了上述企业年度工作目标任务完成情况、工作面临的主要困难及下一阶段工作安排的汇报。听取汇报后,集团有关部室主要负责人结合业务工作提出了工作建议,集团各业务分管领导对企业下一步工作提出了明确要求,最后郭明星总经理作重要讲话。
        郭总指出:面对经济发展新常态、国家能源结构调整及电力体制改革新形势,各发电企业扎实工作、主动作为,生产经营工作平稳有序开展,较好的完成了阶段性目标任务。在调研过程中,结合电厂共性问题,郭总就下一步工作作出了指示和要求。他强调:各企业要深入贯彻落实集团“提质增效”工作部署和要求,扎实推进各项工作再上新台阶。一是加强市场营销工作,强化营销工作的积极性和主动性,紧紧抓住电网和用户两个市场,千方百计抢电量、争热量;二是加强生产管理,优化运行方式,强化设备治理和指标分析,燃煤电厂要研究低负荷状态下电厂经济运行方式,不断提高设备可靠性和运行经济性水平;三是抓好安全生产工作,严格履行“党政同责、一岗双责”,强化“两票”管理,认真开展危险点分析和操作升级监护制度,充分利用信息化手段,提升自动化水平,努力实现本质安全;四是强化燃料管控,做好煤质化验和燃煤掺烧工作,降低生产成本,提升竞争能力;五是优化经营管理,通过加强物资管理、优化财务结构等方式,控制成本费用,着力挖潜增效;六是高度重视环保工作,控制好污染物排放水平,履行能源企业社会责任;七是加强培训工作,重视人才培养,不断提高员工综合素质和专业化水平。各企业要强化责任意识,勇于担当,敢于碰硬,确保全年各项目标任务圆满完成。
        结合各企业特点和工作实际问题,调研组因地制宜、分类指导,提出了针对性改进建议和措施:岱海发电要瞄准国内先进机组技术指标,整体策划,合理布局,扎实推进机组升级改造工作。京隆发电针对煤价上涨要发散思维谋划对策,在加强电力营销工作的同时,充分利用铁路资源,控制来煤成本,做好燃煤掺烧工作。华宁热电要积极拓展煤源,充分利用区位优势,开拓供热市场,积极争取新增热用户,实现对外直供热,并加大与北方联合电力的协调力度,设法推进增资事宜,优化财务结构,恢复企业造血功能。京宁热电要做好项目收口,高水平做好竣工决算,高标准完成竣工验收,保证设备性能指标符合设计要求;充分利用区位优势,做好电量、热量、工业用汽等市场开拓工作;积极推进落实铁路专线建设工作,探索多种燃煤结构下的机组运行方案,降低生产成本;加强系统梳理和制度梳理工作,提高标准化、专业化管控水平。新能源要精心规划,研究新能源未来发展战略和企业管控模式;加强微观选址、微观选型、微观验收工作,提升项目竞争优势;加强运行分析,掌握故障规律,确保设备运行可控在控;重视数字化电厂建设,不断提高系统可靠性和自动化水平。
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