作为集团全方位对标的标杆企业，岱海发电公司自2009年以来，就以集团及全国大机组能效对标竞赛为平台，大力构建全方位对标运行保障体系，扎实开展“三级对标”工作，在实践中逐渐形成了自己的特点。
        一是全面系统。岱海发电公司确定了安全、生产、综合管理三方面平衡发展的对标管理思路，针对管理部门指标难以设定的问题，在充分调研的基础上，采用KPI 关键指标法，解决了这一问题。通过“三级对标”，将工作渗透至每一项工作中，形成了“时时对标、处处对标”的工作氛围。
        二是科学实用。在指标的选取上，岱海发电公司不求多，只求实用。依据“分类对比”的原则，将各项指标分别与集团下达的指标、同行业最优指标以及公司历年来的最佳指标进行对比，找准不足，确定改进的措施；将指标层层分解到具体责任人，做到指标日跟踪、周分析、月总结，通过严格实施绩效考核方案，实现PDCA闭环管理。
        三是循序渐进、动态管理。岱海发电公司按照先内部、再集团、最后行业的对标原则，不断总结对标工作的有效措施、方法和经验，并加强信息资料的收集、整理和分析，适时掌握先进企业的做法，动态调整对标值，坚持全面对标、全员对标、全程对标，持续改进，逐渐实现了以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高的目的。
        经过努力，在集团开展的季度对标活动中，岱海发电公司多次排名第一。在全国性的对标管理活动中，岱海发电公司2号机组蝉联全国金牌机组荣誉称号；在全国大机组竞赛中，公司四台机组全部获奖，其中2号机组获得一等奖。
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