京能热电发电生产部作为公司生产过程中一个重要部门，一直坚持不懈狠抓员工培训工作，逐渐成为重要的培训基地，为公司不断培养、输送了优秀的技术和管理人才。2013年发电部在调研和考察的基础上，全面、细致的制定了《发电生产部2013年培训工作策划》。该策划的制定，明确了培训目的和要求，使得发电部培训工作更加规范化、制度化，培训质量得到了保障。策划结合运行员工的实际特点，分为新员工培训、在职员工培训以及仿真机培训三个部分，并明确了参培员工考评、提升、奖惩制度等具体要求。
        新员工自2012年入公司以来，分别在检修和运行实习了半年，经过初次考评后，4月10日，第二阶段集中培训工作正式开始。在为期一个月的培训中，将分为电气和汽机两个专业班进行培训，公司从单元抽调两名经验丰富的老师傅，做为新员工的专职培训老师。培训以系统图为主线，将图纸和现场设备、规程与实际操作相结合，课堂上讲原理、实地倒系统，深入浅出教授设备操作方法、分析事故原因，使参培员工不仅知道“怎么做”，还要知道“为什么这样做”，达到了理论与实际的高度融合。新员工的学习热情很高，求知欲很强，希望通过这次学习尽快掌握现场知识和经验，早日成为一名合格的集控运行人员。
        发电部开展培训就是要通过一系列的措施，使员工的知识、技能、工作方法等得到有效提高，从而为实现京能热电战略转型提供强有力的人才支撑，实现企业和员工个人健康可持续发展。

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